2007，是巴黎春天再发展、再创新、再提高之年

       记者：由原海信广场到现在的巴黎春天，一年时间以来的发展状况是怎样的？

       梁汉瑞：刚刚过去的2007年，巴黎春天广场在原海信广场接手之后，应该说我们做了非常多的调整、创新。因为大家可能也清楚，巴黎春天广场作为一个高档的会员制的商场，这些年来，应该说在硬件设施、商品的成熟度上，都已经走入了一个再发展、再创新、再提高阶段。

       2006年底，由巴黎春天百货集团整体收购了海信广场之后，重新对商场的定位、商品的组合包括未来的发展，做了非常多的思考和认真的评估。确定了它的发展方向，最后的方向就是坚持高端定位不变，坚持会员制的发展方向，同时把商品的组合更加在成熟的基础上，能够向国际化、时尚化不断的迈进。

       经过近1年的时间整顿、调整、引进和创新，现在的巴黎春天广场，应该说有了一个新的面貌，2007年我们使商品结构的调整，新的品牌的引进60多个。基本的商品的布局，都做了一遍，可想而知工作量是非常大的，之所以这样做，目的是为了给广大的消费者，特别是我们尊贵的会员有一个全新的概念，能够让他们享受购物的同时，得到更好的购物体验。

       由于得到广大消费者和广大会员的厚爱，巴黎春天2007年销售业绩又创新高，而且盈利水平更多了，不仅是我们集团董事会非常的满意，同时使商场公众形象和社会形象，也得到了很大的提高。

       我们在总结当中说，是取得了双丰收。我们也深知所有取得这一切，都离不开广大消费者，特别是尊贵的会员对巴黎春天一直以来的忠诚和厚爱。所以我们一直没有忘记时时刻刻把会员对企业的需求，作为工作的重心。

       在巴黎春天广场，大家可能看到，我们2007年也在营销的策略上发生了一些变化，我是这样认为的，作为一个高端的百货业，不仅有良好的形象、购物环境、非常好的商品、非常好的服务之外，还应该有很好的营销。

       由于得到广大消费者和广大会员的厚爱，巴黎春天2007年销售业绩又创新高，而且盈利水平更多了，不仅是我们集团董事会非常的满意，同时使商场公众形象和社会形象，也得到了很大的提高。

       我们在总结当中所说，是取得了双丰收。我们也深知所有取得这一切，都离不开广大消费者，特别是尊贵的会员对巴黎春天一直以来的忠诚和厚爱。所以我们一直没有忘记时时刻刻把会员对企业的需求，作为工作的重心。