学习力、创新力、执行力，三力缺一不可

      青岛新闻网：从参加工作之初的统计，到如今的副总裁，与其他女性相比您感觉自己的优势在哪里？

       姜宏：我感觉促使自己进步最重要的就是学习力、执行力和创新力，这三力缺一不可。在现代企业中，一个女性管理者要想做的突出，很不容易，做事，你要有男性的胸怀，做人，你要有女人的温柔，把握好这两点，就会使我们女性管理者做的更好，因为女性本身工作更有计划性，执行力比较强，原则性也很强，在同样的一件事上，女性可以弥补男性做不到的东西。还有我觉得不管做什么，都应该干一行爱一行。

      青岛新闻网：在您的工作经历中，您是如何面对挫折和挑战的？

       姜宏：在青啤工作了33年，我经历的岗位比较多，除了销售没有做过外，青啤的岗位我都经历过，从成本管理、计划管理、生产车间主任包括厂长，还包括企业管理和人力资源管理。我感觉自己最大的特点就是敢于面对困难，每一次面临的新的岗位的工作，我都把它看成是一个挑战。印象特别深的挑战有两次，96年的时候，整个公司的经营状况非常差，面临的销售的压力非常大，当时我负责整个公司的生产计划，公司把采购也交给了我，采购面临的社会环境是卖方市场，我就改变了由分供方给我们定价的方式，采用了公开竞价议标的方式，我提出了“同值比价，同价比服务”的原则，那一次易拉罐的招标为我们公司节约成本9000万。96年10月份我接手工作，11月份进行公开竞价议标，当时创立的采购模式在全国一直沿用到现在，对我们公司来说可能十几个亿的成本是降下来了。事情过后大家认为当时存在不小的风险，但当时我考虑只要我们坚持公开公正的原则，任何困难都是可以克服的。第二件事情就是2002年我接手了公司的人力资源管理，公司当时的人事管理现状要转变成现代化的人力资源制度压力是很大的，首先是全员的观念的转变，再有就是选人用人机制、激励约束机制、目标考核机制，这些机制的建立在公司当时的传统下是非常困难的，但最后我们都实现了，我们搭建了公开竞聘的平台，年轻人都可以根据自己的能力和技能去选择自己的岗位，我们公司所有的岗位都是公开发布的，取消了调配制，我们的薪酬不是以身份来定薪资标准，而是由岗位价值来确定的。这些困难对我来说都是挑战，但我始终认为，只要我对自己严格要求，我做事按照原则来办，这些问题都会解决，而且也会得到员工的支持。