近日，“第四届中国人力资源管理年度盛典暨2007中国人力资源年度评选颁奖典礼”在北京大学英杰交流中心举行。在颁奖典礼上，青岛啤酒公司因成功打造人力资源管理机制，树立了有影响力的“雇主品牌”而荣获年度最佳雇主称号。

　　   青岛啤酒公司副总裁姜宏在获奖感言中表示，青岛啤酒的百年企业品牌成就了有影响力的雇主品牌；青啤的人力资源工作者将始终把“以机制激活人力资源，营造和谐发展氛围，为员工创造快乐”作为自己的使命，不断推动青啤雇主品牌的建设。

　　   在众多知名国际品牌成熟人力资源管理经验中，青岛啤酒备受专家关注。随着中国市场经济体制的发展，青岛啤酒深刻地认识到人力资源是第一资源。保持企业的竞争力就是要保持人才的竞争力，保持人才的竞争力归根结底是要构建和谐劳资关系，实现企业可持续发展。

　　   青啤在人才队伍建设方面“以人为本、机制创新、激活人力资源”的做法，逐步打造了一套科学实用的国际化人力资源管理体系。青岛啤酒把“以机制激活人力资源，营造和谐发展氛围，为员工创造快乐”作为人力资源管理的使命，以人为本，自始至终把人放在第一位；创新机制，完善了“基于业绩贡献与能力素质的评价机制、基于价值和创造的激励约束机制、基于能力和潜能开发的用人开发机制”，让员工与青啤和谐发展，成功打造了一支专家型的人才队伍。

　　   青岛啤酒遵循“人的价值永远高于物的价值”理念，以“合适的人干合适的事”作为企业的人才观，给予3万多员工充分的尊重和认可，使他们的能力和价值在青岛啤酒得到充分的实现和释放。为创新人力资源管理机制，实践人力资源管理方法，释放人力资源的价值能量，提供了良好的外围环境。培育了“以人为本”的企业文化氛围。

　　   2007年4月，青啤公司拿出100万元重奖国家科技进步二等奖项目的研发人员，一方面，这充分体现出青啤公司对科研开发人才的重视；另一方面，青啤敢于打破现行薪酬体系，实施基于能力和业绩的协议薪酬，体现人才与岗位匹配的市场价值。基于价值和创造的激励约束机制，使得员工感受到自己的工作受到企业的重视，以人为本，不再是一句空话。同时，轮岗交流、挂职锻炼、派员工到国外研修，引进国际化人才，让国际化的人力资源管理手段为青岛啤酒的国际化战略提供了人才保障。这不仅是本届中国最佳雇主评选活动的评选标准的真实写照，同时这一国际化企业人力资源标准的实现也改变了大家对国有企业人力资源管理观念陈旧落后的印象。

　　   青啤帮助员工成长“以人为本”的人性化管理机制，激活了青岛啤酒的人力资源，赢得了员工的信任。每个人的价值在这里得以实现，每个员工的快乐从这里出发。以公司为家把公司当作自己可信赖、可依靠的朋友，员工的创新意识和进取精神得以最大程度的激发，为青岛啤酒带来了丰厚的效益：各项经济指标持续位居全国啤酒行业首位，品牌价值突破258.27亿元，成功打造了中国式的企业人力资源管理模式。