她1975年进入青岛啤酒厂，从统计、成本会计做起，到生产计划、车间主任、企业管理部部长、人力资源管理总部部长……她长期从事啤酒企业生产经营管理工作，在企业管理实践中勇于创新，敢于探索，积累了丰富的实践经验。这位在青啤成长起来的女性管理者对青啤的各个管理环节了如指掌，在青啤的发展历程中扮演着重要的角色。

       “大气、睿智、善于创新、雷厉风行”、“做事有男人的风格，做人有女人的温柔”是青啤人对姜宏的评价；姜宏以其出色的工作表现，多次荣获国家、省市各级荣誉称号，2004年获得国务院政府特殊津贴，2006年获得中国杰出人力资源管理者称号。同时她还担任中国管理学院企业管理学部兼职研究员等多项社会职务、并获得国际注册人力资源管理咨询师资格。

       她就是现任青岛啤酒股份有限公司副总裁——姜宏。

       学习力、创新力、执行力，三力缺一不可

       青岛新闻网：从参加工作之初的统计，到如今的副总裁，与其他女性相比您感觉自己的优势在哪里？

       姜宏：我感觉促使自己进步最重要的就是学习力、执行力和创新力，这三力缺一不可。在现代企业中，一个女性管理者要想做的突出，很不容易，做事，你要有男性的胸怀，做人，你要有女人的温柔，把握好这两点，就会使我们女性管理者做的更好，因为女性本身工作更有计划性，执行力比较强，原则性也很强，在同样的一件事上，女性可以弥补男性做不到的东西。还有我觉得不管做什么，都应该干一行爱一行。

       青岛新闻网：在您的工作经历中，您是如何面对挫折和挑战的？

       姜宏：在青啤工作了33年，我经历的岗位比较多，除了销售没有做过外，青啤的岗位我都经历过，从成本管理、计划管理、生产车间主任包括厂长，还包括企业管理和人力资源管理。我感觉自己最大的特点就是敢于面对困难，每一次面临的新的岗位的工作，我都把它看成是一个挑战。印象特别深的挑战有两次，96年的时候，整个公司的经营状况非常差，面临的销售的压力非常大，当时我负责整个公司的生产计划，公司把采购也交给了我，采购面临的社会环境是卖方市场，我就改变了由分供方给我们定价的方式，采用了公开竞价议标的方式，我提出了“同值比价，同价比服务”的原则，那一次易拉罐的招标为我们公司节约成本9000万。96年10月份我接手工作，11月份进行公开竞价议标，当时创立的采购模式在全国一直沿用到现在，对我们公司来说可能十几个亿的成本是降下来了。事情过后大家认为当时存在不小的风险，但当时我考虑只要我们坚持公开公正的原则，任何困难都是可以克服的。第二件事情就是2002年我接手了公司的人力资源管理，公司当时的人事管理现状要转变成现代化的人力资源制度压力是很大的，首先是全员的观念的转变，再有就是选人用人机制、激励约束机制、目标考核机制，这些机制的建立在公司当时的传统下是非常困难的，但最后我们都实现了，我们搭建了公开竞聘的平台，年轻人都可以根据自己的能力和技能去选择自己的岗位，我们公司所有的岗位都是公开发布的，取消了调配制，我们的薪酬不是以身份来定薪资标准，而是由岗位价值来确定的。这些困难对我来说都是挑战，但我始终认为，只要我对自己严格要求，我做事按照原则来办，这些问题都会解决，而且也会得到员工的支持。

       青岛新闻网：有人说女性管理者最大的优势就是细腻、柔和，您如何看待女性在现代企业管理中的作用？

       姜宏：我觉得女性并不是做事非常细腻和过于小心，在现代企业中，女性在团队中起到了很重要的作用就是和谐氛围环境的创建，另外女性的认真负责更有利于企业文化的培养。比如说，我们公司的很多员工有了困难很喜欢来找我，通常就是说说心里话，这一点作为女性管理者来说有一定的优势，同时在这种沟通中，我得到了员工的信任。

       青岛新闻网：面对压力的时候您通常如何处理？

       姜宏：有一个正确的心态特别重要，只要你有了正确的心态，很多东西都不能称为压力，另外工作要有一定的计划性，这两点很重要。

      角色的扮演对女性来说很重要

       青岛新闻网：您如何处理工作和生活的关系？

       姜宏：作为一个女性管理者，我很佩服一个人，就是撒切尔夫人，她在不同的地方能扮演好不同的角色，在工作中是领导，在家庭中就是贤妻良母，在父母面前就应该做一个孝顺的孩子，你不能将工作中的角色放到家庭中来，把这些事情都定好位，事业和家庭才能处理好。每年的“三八”妇女节放假的时候我都会告诉我的女员工，你们回家要多干家务活，不要把家务都扔给男人，女人在家庭中应该有自己的责任。

       青岛新闻网：您认为未来女性应该在社会中扮演什么角色？

       姜宏：我觉得男性和女性是一样的，女性也不能把自己就定位为做家务的，像日本和韩国那样回归家庭我不赞成，我觉得女同志一定在经济中要有自己的地位，做事要有男人的胸怀，做人要有女人的魅力，角色的扮演对女性来说很重要。

       青岛新闻网：听说您有一个值得您骄傲的孩子，您对自己的孩子有什么特殊的教育方式吗？

       姜宏：对我来说，孩子就像种树一样，从小一定要把他理直了，特别是在孩子三岁左右，思维方式开始形成的时候，这时的教育是最重要的，这时候当他接受了很好的教育有了习惯行为时，他就拥有了很好的基础。

       青岛新闻网：孩子受您的影响大吗？

       姜宏：受家庭的影响很大，我的家庭的学习氛围很浓，孩子从小就学会了看书的习惯，长大了之后他会有很强的独立能力，另外我感觉要培养孩子一个多技能的学习方式，有了更多的接触，孩子才会选择适合自己的道路。上次我在青岛大学跟80后的大学生们讲职业规划时，我告诉同学们职业规划应该在大学期间就开始做，而不是等走上社会时才考虑到自己究竟适合什么样的发展道路。

       08，青啤点燃激情之年

       青岛新闻网：您对青啤的企业文化是怎么理解的？

       姜宏：青啤的文化建设是百年的积淀，我们过去完全是制造企业，要转变成经销商，这就要求我们要有开放和创新的心态，要接纳社会的人才，用激励去激活我们的人力资源，制造我们强调严格认真和和谐，营销要求我们要走向世界，放开眼光，要具备创新和开放的心态，这在公司的各个环节都体现出这些特点，对青啤的企业文化来说，2003年以前是积淀的过程，03年之后是提升的过程，我们不仅仅局限在以前的“好人做好酒”的层面上。

       青岛新闻网：青岛啤酒是08年北京奥运会的赞助商，你怎么理解青啤与奥运的结合？

       姜宏：奥运会举办是我们几代人的梦想，08年是奥运会年，也是青岛啤酒点燃激情之年，青岛啤酒是百年的企业，奥运也是我们百年的梦想，青啤作为世界的一个品牌与奥运联系在一起，更能突出我们青岛啤酒的品牌形象。

       青岛新闻网：08年里，青啤的企业目标和您的个人目标分别是什么？

       姜宏：对青啤来说，08年的目标就是要打好营销攻坚战，围绕着奥运一系列的营销活动都将在08年展开，进一步在全球提升我们的市场占有率。

       对于我个人来说，我的目标是能为青岛啤酒培养更多的人才，人才是企业长足发展的动力。（青岛新闻网记者 任俊峰 王国强）