海尔：“青柠”+“海创汇”，人人创客

文／本刊记者 彭姝疑 韩冬伊

海尔：“青柠”在这里成熟

每年五月，是海尔的“青柠召集月”。“青柠”，是海尔对满怀活力和梦想的年轻人的昵称——这里希望帮他们完成的，是从校园人到创客的转变。

物联网时代，海尔正在打造涵盖产品体验、服务、创新的智慧生活生态体系。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出“企业不再是管控型组织，而是孵化创客的平台，员工不再是执行者，而是创业者、是创客。”海尔智家人力OD总监黄湘云解释道，“转变为物联网生态品牌后不仅服务于员工，还服务于社会上的创客，让人人都可以变为创业者。”

海尔创客青柠成长平台是海尔智家创客训练营（青年创客加速孵化计划）的前置项目，是为梦想成为创业者的青年提供的一个线上孵化基地。与行业孵化器不同的是，这里关注的是人的孵化，而非项目——只要你有创意、有想法，就可以在这里得到自己的线上学习交互方案，还有机会参与到海尔线下的创业路演终极PK中去：不仅有机会成为CEO，也为成为海尔“合伙人”打开了一条路径。

“青柠”创客创意秀

在海尔智慧家庭的展示厅里，有一款放在梳妆台上的小冰箱很引人注意。它就出自一位青年创客的创意。因为化妆品的保存对温度和湿度都有要求，低温可以延长化妆品的使用寿命，这款化妆品小冰箱能同时做到收纳加保质保存。

2017年，韩彦南参加海尔主办的商业路演大赛，带领自己的五人团队成立了虚拟的“U粒国际有限责任公司”，创业项目起名为“Minibox化妆品保鲜柜项目”，在创业48小时里面，确定了产品的slogan“你的美丽，我来保鲜”，产品的价值主张是“小而美”。就是凭借这个项目，韩彦南获得了2017年度商业路演的冠军，同时也获得了海尔制冷产业的青睐，项目在制冷产业的支持下得以孵化。

在海尔内部，常常会有“抢单”这一说法，就像是创客间的相互竞赛，实际上是让创客们去响应需求，最大程度地展示自我。

韩彦南后来“抢单”成功，成为海尔智家的一名创客“合伙人”。“从项目立项到建模、产品结构设计，每一步都有制冷专业导师、创业导师在旁边。一个产品从创意的产生到产品的上市需要无数的心血与努力，我觉得这就是创客的精神。”韩彦南说。

李阳是动力专业“出身”，受父亲创业经历的影响，他一接触到青柠创客成长平台，就召集到了四位合伙人，成立了他们的初创公司“青岛艾思智冷科技有限公司”（虚拟公司），主打产品是“便携式智能设备散热装置”。

“对于创业我也是一知半解，但是青柠平台确实帮我打开了创业认知的大门。”李阳说，他对平台上丰富的赋能培训印象深刻，“例如创业画布，是通过系统的创业五步法学习创业的步骤与方式、团队的分工与协作；商业运营沙盘模拟，是实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。创业私董会，是我第一次接触的形式，海尔请到了创业圈子的大咖，我们可以近距离学习创业的经验与创业公司的模式，帮我们剖析项目问题，然后通过快问快答的方式切实解决问题，启迪思维，大家相互之间资源共享，共同成长进步。”

后来，李阳也主动“抢单”成为了海尔智家空调产业创客合伙人，他说令自己触动最深的，还是在这里体会到的创业精神——“创业虽苦，但坚持很酷！”

海创汇：“热带雨林生态圈”

“生态”这一概念在互联网行业风行数年，但无论是多元化战略、行业整合或业务转型，终难解巨头企业“中心化”痼疾。而“热带雨林生态”，则使每一粒“微尘”——即生态链中的小微企业——赢得改变生态系统的主动权。

热带雨林的蓁蓁林影下，没有一粒微尘是湮弱的——蝶翼、落藤、浅溪、苔露，皆可腾起骤雨飓风。游雾循绕、曦升午落，只有新陈代谢循环极快的生态系统，才得以聚合拥有极高物质生产能力的生物群落。

海创汇coo张志林

海创汇coo张志林生动地描绘了这种创新性生态系统。

首先，“热带雨林”资源丰裕多样，拥有活跃的“创新基因”。物联网时代，与传统孵化器相比，海创汇的差异之一即是“全产业资源加速器平台”的特性。

海尔海创汇联结3000余创业项目，跨9大行业，覆盖节能环保、区块链、现代农业、大健康、智能制造、智慧教育、智能硬件、人工智能、新材料等多领域。且汇聚孵化器资源、高校科研资源、风险投资资源及3600余产业资源，纷纭元素共生、互生、再生。

平台布局中，线下并非单纯的创业孵化空间，而是资源链接的社群；线上有共享创业的云平台；并设有海创汇VC创投基金作为产业生态基金。

其次，“雨林”新陈代谢中的循环、转化、储存构成流溢的圈层。不同于企业内部孵化模式，海创汇这一共享创业平台是开放的。除“内循环”——孵化创业项目与海尔内部生产、物流、渠道等平台之间共享联动——提供扶助之外，激发基于行业、市场、资本的开放性“外循环驱动力”。

雷神科技的联合创始人邢伟绅

从这片繁茂“雨林”上空“航拍”俯望，如果以创业者为原点坐标，产业资源社群、空间资源社群（孵化器）、服务资源社群（培训、税务、法务等服务）、资本社群（海尔资本、HCHVC）构成饱满的象限空间；进而分别延伸联结大企业联盟（阿里、百度、腾讯、清华控股等）、触点网络（孵化器联盟涵盖12个国家、29个国内外触点网络，入驻率达80％）、加速营（“尤尼”加速营）、外部创投机构（包括银行、PE、全球合伙人等）——俨然如同具备生态引力的“星云”。

我们可从巨大“星云”的一处“典型星团”窥得其中联动——海创汇力图打造“人单合一”模式，人，即创客员工从雇佣者与执行者转为创业者与合伙人；单，即开拓用户价值，从单次交易的顾客到全流程参与的用户。以此着眼，用户、开发者、市场前瞻与预判形成错落交叠的聚合圈层。

再次，雨林具备强劲的自我调节能力，呈现较高稳定性。抗风险能力匮乏，无疑是中小企业创业面临的困境之一，据此，“海创汇”提供针对性解决方案——于资源困境，提供优质项目与资本、资源对接渠道；于管理困境，培养专业性管理人才，降低企业管理风险；于市场困境，增强对环境的整体把控、拓展营销渠道。

“雨林法则”同样意味着“优进劣出”，2018年，平台共有825项目进、68项目出，创业成功率达50％以上。而对于平台中的优质初创项目而言，“爱本地”联合创始人聂顺海坦言，“海创汇”平台的投融资对接、海外拓展、品牌宣传推广、创业论坛等服务让自己获益良多，对这一定位于企业易货社交平台而言，从初创孵化的一站式服务，到商业模式扶助、资本及产业支持，“雨林”无疑为这一“物物交换”新物种提供了“成长物候”。

自2014年5月正式成立以来，海创汇这一“雨林”稳健拓展边界、生趣盎然，2016年5月，成为全国首批国家双创示范基地。

这个“孵化创业家的平台”试图拆解“硅谷悖论”。雷神科技无疑是其间最具传奇色彩的“人人创客”样本——作为海尔旗下首个小微公司，围绕个性化交互、依托海尔供应链，五年间复合增长率一度超100％，昔日“林中微尘”可期成为互联网游戏产业第一品牌。

在海创汇“热带雨林生态圈”，科属纲目碰撞、新物种演化、偶发创意与必然规律相契，没有“弱者”受限于“食物链末端”，而创新，则成为一种语境、一种循流常新的基因。