纳爱斯老总因病去世享年66岁还原你一个真实的庄启传

2018-07-12 07:44 来源：钱江晚报

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7月11日，66岁的纳爱斯集团党委书记、总裁庄启传因病去世。

得知消息后，记者第一时间赶到了位于丽水市括苍南路19号的纳爱斯集团。

正值下班时间，偌大的办公楼秩序井然，似乎与平日并无二致。

记者询问了一位年纪稍长的员工，对于董事长庄启传去世的消息，她表示十分惊讶，连声道：“怎么可能！不是还好好的吗？”

7月11日晚的纳爱斯集团

随后，记者又走访了庄启传的住所——白云花苑。同小区的业主也表示，是通过新闻才了解到这一消息的。“已经有一年多没见到了他了，听说去年开始就一直在美国治疗，此后就没有住在这边了。”

作为一代浙商，庄启传的一生是不认命的一生，满是“犟劲”的一生，更是闪耀着浙江企业家精神的一生。

犟劲十足的庄启传

纳爱斯的故事源于1968年。那一年正值“文革”期间，一批老干部创建了纳爱斯的前身地方国营丽水五七化工厂，只生产单一的产品——肥皂。

而庄启传和纳爱斯的缘分则交汇于1971年。那年，19岁的庄启传进入这家化工厂成为工人，随后历任供销员、组长、副科长至科长、副厂长，那一年，谁都不会想到就是这个年轻人改变了这家6万元起家的小工厂。

浙江档案馆馆藏的庄启传当年在丽水五七化工厂工作剪影

1987年3月30日的《浙江日报》刊登了一篇题为《敢创第一的厂长》的文章——

1985年1月，丽水化工厂民主选举厂长。其时，“文凭热”正兴盛，选谁当厂长，少不了要问问他什么学历。可在丽水化工厂，工人们偏是选上了初中文化水平的庄启传。工人们了解他：这青年有股犟脾气，干啥都想争第一。

“是的，我就想让企业创第一流水平。”庄启传当选厂长的头一天，就在职工大会上亮出他的心愿，“我决不当守摊子的厂长，而要使工厂的产值、利润、文明办厂、产品质量在全地区名列第一！”

寥寥数语就勾勒出了一个满是“犟劲”的庄启传。

干事业，够犟。1989年，全国的煤炭资源紧张，没有煤炭就得停工，于是庄启传就让工人们用木柴代替煤炭，决不能停工，工人们累得满手都是血泡，坚持工作。庄启传说有困难要上，没有苦难更要上，我们就是不认命。

做产品，够犟。1989年，时任厂长的庄启传到香港考察，获悉一种英国香皂以独特的香型和外观席卷欧美，并打入了亚洲市场。回厂后他立即组织人员进行技术攻关，生产出来的产品皂体细腻、留香持久，多项指标与“力士”难分伯仲，且售价仅为同类产品的一半，由此刺激了人们的购买欲望。在“妈咪，好香”的广告语中，“纳爱斯”香皂一炮走红。

随后，庄启传敏锐地把握商机，对传统的洗衣皂进行改质改性，掀起了一场洗衣“革命”——推出的“雕牌”超能皂去污力强、外观漂亮、不伤皮肤、洗后织物能散发幽香，从视觉、嗅觉、触觉上给人全新的感受。这只“雕”迅速飞入千家万户，并被世界卫生组织推荐为首选劳工皂，洗衣皂“老面孔”自此逐渐淡出。

创牌子，够犟。在刚当厂长时，“创牌子”就是一直萦系在庄启传心头的大事。让他印象深刻的是，一年在参加华东地区肥皂行业会议期间，有两位代表问他：“丽水牌47型洗衣皂是哪个厂生产的？”这一问，问得他脸上火辣辣地发烫。是啊，产品靠牌子，上海的“固本”、杭州的“西湖”、兰溪的“凤凰”，牌子都够响亮的；可自家厂生产的肥皂，人家却问他这个厂长“是哪家厂生产的”。

开会期间，他就在心中发誓，要打出丽水化工厂的牌子，让丽水牌肥皂家喻户晓。

或许许多人不知道，其实纳爱斯这名字，是庄启传的父亲，在丽水中学当了30多年教师的庄祖定起的。英语NICE，美好、善良的意思。用中文读写出来，还带点女性的温柔，是个好名字。

做主业，够犟。当许多企业借助资产重组“做大”时，纳爱斯却始终埋头于主业，用优势扩张发展自己。用庄启传的话说，“只有适合自己做的事，才是最佳选择。”

不竭的斗士庄启传

斯人已逝，豪言壮志犹在耳畔。

两年前，一篇名为《再造一个纳爱斯》的文章传遍微信朋友圈。2016年，带领纳爱斯走过了47个年头的庄启传提出，新的一年就要翻番再造一个纳爱斯，一年跨越47年，这是何等的胆略和气魄。

在接受媒体采访时，庄启传曾这样说：“当年我接手时，这是一家濒临破产的小作坊，交通和区位优势也没有，我们只有创新，只有大胆往外走，才有出路。所幸，我们成功了，成为中国日化的龙头企业，我们现在有超能、雕牌、100年润发等12大品牌，在国际上，我们也赢得了那些巨头的尊重，让他们看到了中国品牌的力量。”

庄启传的自信不是没有道理的。从1994年起，纳爱斯便一直是国内洗涤用品的领军企业，旗下拥有雕牌、超能、纳爱斯等著名品牌。

宝洁公司总裁曾惊叹：水没有流到的地方，雕牌洗衣粉都卖进去了。巅峰时，雕牌洗衣粉的销量一度是跨国公司在华销售总和的5倍，宝洁、汉高等世界500强在华工厂都为纳爱斯贴牌生产。

胆略和气魄更体现在纳爱斯一次次大手笔收购上。

就在提出“再造一个纳爱斯”前一年，63岁的庄启传意气风发地以“台湾妙管家股份有限公司董事长”的新头衔在台北公开亮相。

这家浙江本土民营企业以100％收购妙管家的股权，花费约3．3亿元人民币。公开资料显示，那是当时大陆对台湾企业最大的一宗并购案。在庄启传眼里，妙管家是纳爱斯实现“世界级纳爱斯”战略目标的最佳跳板。

在此以前，庄启传也有着丰富的收购经历。2006年，纳爱斯集团收购英属中资公司麾下的香港裕睗、莱然等3个品牌，将产品线延伸到个人护理用品。

2009年3月，纳爱斯与全国知名蚊香生产企业李字集团“联姻”，纳爱斯出资8000万元，占股60％，成立了浙江李字日化有限责任公司。

作为浙江第一代企业家，庄启传的身上有着闪亮的浙江精神，庄启传再造一个纳爱斯，就是要在中国的商业土壤上成长出世界级企业，发展就是企业精神的灵魂和真谛。

成长为世界级企业，这是中国企业家的梦想，更是浙江企业家的追求。与改革开放历程同步，浙商群体涌现出以鲁冠球、宗庆后等为代表的一批第一代企业家，庄启传也是其中的佼佼者，纳爱斯数十年位居丽水企业榜首，几十年的春秋风雨，这位纳爱斯的掌舵者从来没有忘记初心，志存高远，一直在向着更大更强的世界级企业发展前行。

纳爱斯的发展也告诉世人，并非只有新兴产业，传统制造业发展空间仍然巨大。没有落后的产业，只有落后的产品。对企业而言，无论是传统产业还是新兴产业，只要有市场竞争力，拿到市场份额，即使生产小小的肥皂，仍可以“幸福地活下去”。在传统制造业不景气的情况下，最终就看企业精神和市场能力的竞争。

送别庄启传之际，我们感念他身上那份企业家精神背后的暖意。难忘所有走在时代前列的企业家。

一个茶杯垫跟了他十几年

记者披露庄启传不为人知的往事

说起我与庄总的交往，还是缘于一篇文章。

2009年初，《纳爱斯报》编辑董益峰发给我庄启传2008年度的工作报告《越己者，恒越》一文，并希望我就这篇报告写一篇评论文章。为了这一“任务”，我写了一篇千字短文《纳爱斯的成熟与从容》。这篇文章后来被刊登在《纳爱斯报》的头版上。

转眼春节过后，全国“两会”开始。庄启传正是新一届的全国人大代表。那一年，我作为《浙商》杂志第一次采访两会的记者去了北京，作为全国人大代表的浙商也就成为了我们的重点关注对象。

2009年3月6日晚，为了商讨第二天中央电视台对浙江代表团关于企业重组话题的电视直播，庄启传与周晓光、邱继宝等几位企业家代表在小组组长、时为金华市市长陈昆忠的房间里开会。这是我与庄启传的第一次“零距离”接触。他光着脚丫，踩着拖鞋，捧着一个装雀巢咖啡的大号玻璃茶杯——从被泡起的大片茶叶子来看，显然不是什么上等的好茶，其不拘小节的风格，确乎像一个江湖上的大侠。在这期间，陈昆忠市长一根又一根地给庄启传递烟，而庄启传也就一根又一根地抽烟，边抽边谈。

后来，我在董益峰那里得知，庄启传用的那个大号玻璃茶杯已有数年之久，而与之“配套”的一个茶杯垫竟然跟了他十几年。“他出差只乘坐经济舱，而且挑选折扣率最低的班次；他不讲究排场，在丽水请深圳大客户吃饭，竟只花了53元钱，在大堂吃得津津有味。”董益峰说。

第二天中央台直播结束后，我敲开了庄启传房间的门。他正在伏案写着什么。我说明了采访的意图，他摆了摆手，说：“不好意思，我不接受媒体采访的。”我忽然灵机一动，说了一句：“庄总，我前不久看了您的年度报告，写了一篇评论文章《纳爱斯的成熟和从容》，发表在你们的《纳爱斯报》上了。”

这时，庄总抬起头，眼睛里闪烁着光芒，脸上浮起了笑容：“哦……原来就是你写的啊！……这样，下午我可以给你两个小时，我们好好聊聊！”

从那以后，连续数年，每次“两会”期间，我们都有一次长谈。

庄启传一些“个人的私事”

2010年“两会”期间，我因事情耽搁，晚到北京几天。庄总一见我就说：“小王，这次怎么来这么晚？！明天我们好好聊聊！”在这次长谈中，我们谈了中国经济与社会的诸多方面，当然也涉及到庄启传一些“个人的私事”。下面所截取的其中一段，就是当时的访谈录音，照录如下：

记者：他们说大年三十，您都要工作到12点。

庄启传：对。有事情啊。过去有些事情做得不彻底的，现在放假了，没有人了，可以安静下来，把事情很仔细地去三思一下，想得透彻一些。再一个，员工放假了，你老总不能放假。他们放假回来后，干什么，怎么干，你作为老总肯定是要考虑的。这是我们的责任。

记者：那么，您一年会休息几天？

庄启传：没有。真正来讲，一天都没有。

记者：那么，您不会陪家人过一个幸福的周末？

庄启传：没有，从来没有。

记者：您夫人不会抱怨吗？

庄启传：习惯啊，这么多年已经形成了。她也没什么怨言。女人啊，他们其实要求不高的。我又不去任何吃喝嫖赌的场所，她也就满足了。我问她：如果我不搞事业，我去做一些其他吃喝嫖赌的事情，你允许不允许？肯定不允许嘛！那么这样，就不要这么高要求了。人都没有完美的嘛。我们这代人，能有机会做点事情，已经很不容易了。

记者：那么，您是否认为，您的孩子一代可以享受了？

庄启传：孩子一代，可能会比我们好一些吧，但也未必。这要看国家经济发展到什么程度。

记者：您是男孩还是女孩？

庄启传：女孩。

记者：您对她有什么期望？比如接您的班？

庄启传：没有。

记者：她现在做什么？

庄启传：她是无锡江南大学毕业。毕业以后，她到瑞士一个公司去打工，她不愿意到纳爱斯。现在年轻人嘛，肚子里有许多比较新的想法，那我也不去影响她。去年开始我叫她回来，做“百年润发”的品牌经理，让她从头到尾地做这件事，天天逼着她做。

记者：您只有一个女儿？

庄启传：对。

记者：您是否想把她培养成纳爱斯的接班人？

庄启传：我没这个想法，她自己也不愿意。但我希望她能真正懂得，在社会上要做成一件事，是不容易的，要认真做事。

记者：那么您有没有想过，您退休之后，纳爱斯怎么办？

庄启传：很多人都在谈这个问题，谈接班人的问题。我对这个问题的看法跟他们不一样。一个企业，不可能刻意地去培养接班人。接班人是在群众当中打拼产生出来的。你可以培养，但是要通过健全体制来培养。如果现在有这个机制，他自己就能产生。你看美国的机制，有培养接班人吗？没有，他们是在竞争机制中产生的。相对来说，我认为他们的比较科学一些。你看苏联，培养的戈尔巴乔夫，怎么样呢？成了掘墓人。所以，你可以培养的人，并非就一定是你想象的那样。

记者：但是现在很多浙商，都是在为“二代”的接班费尽心机。

庄启传：其实一个企业，只要有一个好的体制，用不着非要是你自家的。没这个必要的。像福特，他没有多少股份的，但世人照样承认他的成就。真正做出来了，我觉得是没问题的。而且你如果想做出成就，也是要依靠大家才能行。