本报讯（青岛财经日报/青岛财经网记者 高向军） 1月23日，绿城董事长宋卫平来到青岛，引发了青岛房地产圈的一次不小的“地震”。记者了解到，这是宋卫平山东之行的首站，此后宋卫平将继续前往东营和曲阜等地。
“一石四鸟”
在纷纷扰扰的融创绿城之争尘埃落定后，这位个性鲜明、颇具人格魅力的房地产大佬，罕见地来到青岛，外界提供了多个解读。首先，是赴一个“千里之约”——与青岛的“绿粉”面对面交流；其次，是修补前期因融创“插脚”而导致的与政府、供应商以及业主的紧张关系；第三，体现对山东这个绿城第二大房地产市场的重视，重新进行项目规划和营销开拓；第四，布局“宋氏理想国”中的养老、农业、健康等新型复合业态。
多张“王牌”
记者了解到，宋卫平的青岛之行相当紧凑，与政府、业主、媒体等方面进行了多场交流和对话，实地视察了深蓝中心、理想之城等多个项目。
在23日下午与业主的对话会上，宋卫平为理想之城下一步的规划发展亮出了4张“王牌”——教育、商业、医疗、养老，尤其提出“2015年是教育年”，提出了多项教育配套计划。而在这四张“王牌”之外，宋卫平打出的情怀牌、理想牌、道义牌……也显出独特的人格魅力和强大的号召力。可以说，老宋此行，为经历创伤后的绿城加分增色不少。
现场办公
记者在业主恳谈会现场看到，宋卫平与业主代表交流甚欢，场面火热。说到动情处，老宋潸然泪下，不像是一位房地产帝国的掌门人，倒像是一位有情有义的江湖大哥。而业主们也热络地与宋卫平叙感情、话家常、拍合影，表示了对绿城品质和宋卫平个人的高度认可，并向其提出了多方面的意见建议。宋卫平也不厌其详地解读了对理想之城的下一步规划构想，以至于另一场媒体见面会比原定时间推迟了将近3个小时。
作为经历了维权风波，给予宋卫平回归莫大支持、尚未入住的绿城·诚园业主来说，更关心的是项目既定规划配套尤其是教育配套的落地，以及自身产品营造过程中的质量把控问题。针对这些问题，宋卫平给予一一答复，现场办公，为理想之城项目高管分派任务，并要求按计划推进执行。
转型发展
在记者会上，宋卫平对于绿城发展的短板并不讳言，他也提出了自己设想的解决之道。宋卫平表示，未来绿城发展将由一个开发商转向一个城市生活综合服务商，打造园区服务升级版。
在资金方面，宋卫平坦言，“找钱”仍是绿城近期内较大的问题。“说到钱的事情就变得很沉重，真的变得很沉重。”
宋卫平表示，未来绿城将考虑以业主入股的方式进行资金的众筹，同时，还考虑设置社区金融，帮助业主进行资金管理，保值增值。
理想之城的4张“王牌”
教育：构建9+2或9+3的教育体系，这里的2或3指的学前教育。从早教开始，建立一体化的教育体系，今年建设一所幼儿园。在中学方面，正在跟李沧区进行沟通，除公立中学外，争取建设一所高品质的民营中学。希望通过2到3年的努力，把绿城最好的教育系统带到青岛。
商业：喜来登东侧商业中心，第一个目标为明年5月1日启用，最晚不超过10月底，投入使用。同时，西子公寓规划农贸市场，将以净菜为主，春节后马上解决，预计5月份解决净菜购买问题。
医疗：引进青岛最好的医院，建设上千平方米的社区医院，放在今年工作计划里。老年人有蓝狮健康管理，进行资源对接配套。此外考虑在周边建设民营医院的可能性。
养老：拿出1000平方米左右的储备土地来建学院式养老设施——颐乐学院。在业主恳谈会上，说到动情处，宋卫平与业主代表刘晓燕相对落泪，场面感人。
“中国式维权”死穴多
这场青岛绿城·诚园业主的维权事件，因其特殊背景和典型意义，足以作为一个案例载入维权史册。就此，记者采访了有关法律人士。
据山东中苑律师事务所律师马伟中介绍，当业主作出购买房屋决定的瞬间，他所下单的其实不是仅仅一套简单的房屋，他真正的购买意图，是一个包括地产品牌、综合配套、区域整体环境、物业服务、甚至邻居人文素养在内的一个综合体，但落实到合同时，就是房产坐落、面积和价格等干巴巴的几十条文字。所以，当业主齐齐喊出：这不是我要购买的东西时，却进退维谷，客观上有四个困难：一是相关法律法规不完善，对集体式维权的特殊性没有充分的规范和引导，比如没有建立便捷快速的处理通道；比如众多业主普遍指证的事实能否优先确认？这些还有待立法去完善。二是业主与开发商、物业公司之间的纠纷，只有明确违背合同才可能获得赔偿，没体现在白纸黑字上则法律不支持，但问题是很多影响业主决策的重要因素可能在单薄的合同文本上没有只言片语，造成业主是天然的维权弱势群体。三是行政主管部门工作效率低下，缺乏处理集体维权事件的经验和技巧，面对业主与开发商之间的尖锐矛盾，主管部门常常采用“拖字诀”，或是不予表态、或是给个“没有违反程序和规定”的官样答复、或是终于答复了却迟迟不落实。这种方式令各方并不满意，甚至质疑其与开发商、物业公司之间有暗箱操作、工作立场有偏差。四是面对拥有强大公关和行政资源的开发商，业主们处于弱势地位，很容易被开发商分化瓦解、各个击破。
业主自身的主观原因也很复杂。尽管业主们在维权运动中付出了时间、精力、金钱甚至人身安全等代价，但成功的例子极少。以青岛市北区某小区为例，该小区曾因变电站设施和精装修房质量等问题，引发大规模业主维权活动，业主们甚至自发组织成立了青岛第一家专门业主维权公司——“青岛业维盈胜管理咨询有限公司”，有专门经费和人员支撑，与开发商对阵。经过“拉锯战”后，最终，开发商向业主进行了象征性赔偿。这还算是较为成功的维权案例，而不成功的案例，则比比皆是。
马伟中律师说，业主自身的缺陷体现了“中国式维权”的典型特征。
首先，业主们容易缺乏集体维权的组织章法和契约精神，比如业主代表能否全面代表授权业主的诉求？业主代表的谈判结果能否一定被授权业主无条件遵守？而现实存在的问题是业主代表难当：谈判无果是没能力，谈判妥协是有猫腻，谈判成果又未必被一致接受。
其次，部分业主缺乏主人翁意识，参与热情不高，业主之间也缺乏对共同利益的认同，“搭便车”心态普遍存在。很多人意识不到，这种集体维权是带有公众性的谈判，决不能见到对自己有利的条件就拼命鼓吹其他业主也接受，见到对自己有约束的条件则全然不顾他人而拒不承担。
第三，业主推选的维权代表也存在天然短板，一方面专业权威性不足，缺乏必要的法律、规划、建筑等专业知识；另一方面是道德公信力不够，关键信息难以做到足够透明、对称，也确实存在“名是为大家，实际为自家”、从中牟私利的不良代表。
无论哪种维权方式，事实上大都难以达到业主们的预期目标，即使有成果也往往是暂时性、局部性的。应时而生的维权核心小组多是临时的利益集合，利尽则散，甚至反目，大部分人不能持之以恒地从公心出发为大家争取更大的权益。
马伟中律师认为，为了弥补弱势地位，业主维权要从临时性的“人的集合”走向契约化的业主自治组织。这样才可以保证维权不仅仅成为一场“要赔偿”、“要退房”的运动，而是成为贯穿于购房、居住、小区管理等全过程的一项持续的、固定的公益性行为。放眼长远，业主维权行动发展的根本解决之道是尽快完善相关的法律制度以及将维权运动组织化、公益化。既不能指望一两个“有能力”的维权代表解决问题，也不能指望一两个“有情怀”的好老板来解决问题，毕竟，宋卫平是中国地产的异数，并非所有的维权业主都有幸运的机会与这样的老板面对面对话。(记者 章立莎)