负债449亿，主营产品成本高于收入
2011年、2012年连续亏损被“戴帽”，2013年经“财务手术”实现盈利后“摘帽”，若再亏将二次“戴帽”。
“又亏损了！”新京报记者与一位鞍钢中层干部刚见面，他就开门见山地说。“鞍钢就是现在中国国有钢铁产业的一面镜子，体制落后，成本高昂，亏损惨重，已经到了不得不痛下决心改革的地步！”上述鞍钢中层干部说。
年报显示，公司去年毛利率进一步收缩，从2014年的11.56%下滑至2015年的6.24%，在2007年，这一数据为26.19%。作为主营产品的热轧薄板系列产品的毛利率更是为-0.26%，这也意味着该产品营业成本高于营业收入。
鞍钢股份负债也居高不下，负债总额达到449亿元，资产负债率为50.70%，相较2014年攀升了3个百分点。
对于2015年巨亏，鞍钢股份将主要原因归咎于钢材市场价格下滑，矿石、煤炭等原料价格降低幅度相对较低，外部市场因素吞噬盈利空间。
这已不是鞍钢股份第一次深陷亏损泥潭，早在2012年与2011年，其分别亏损40.3亿元、21.5亿元，以至于在2013年不得不进入被ST的命运。
2014年初，鞍钢股份宣布2013年实现盈利，净利润达到7.7亿元，进而公司成功“摘帽”，避免了因连续三年亏损而被退市的尴尬。不过在诸多业内人士看来，此次盈利背后是通过调整固定资产折旧年限的“财务手术”。
在短暂休整之后，鞍钢股份在2015年又一次迎来巨额亏损，若2016年再次亏损，公司又将面临被ST命运。
鞍钢股份表示，已在公司内部“以超常规措施持续加大降本增效工作力度”，但仍不足以弥补钢价深幅下跌带来的效益损失。
内部人士：亏损与过度扩张有关
“黄金十年”大肆扩张，内部人士称多个重组消耗鞍钢利润，有重组项目已因连续亏损被迫停产。
在出现大面积亏损之前，包括鞍钢股份在内的中国钢铁行业正沉浸在“黄金十年”里。从2002年至2012年的十年，中国粗钢产量从1.8亿吨上升到7.2亿吨的规模，甚至有人将钢企的轧机比做印钞机。
钢铁“黄金十年”期间，中国发布了第一个钢铁产业发展政策，希望通过兼并重组来提高中国钢铁行业的竞争力。借此，以宝钢、鞍钢、武钢、首钢为首的中国大型钢铁企业掀起了一股兼并潮，四处攻城略地。
2010年，鞍钢集团与攀钢实行联合重组计划得到国务院批准，重组后，鞍钢与攀钢整体划入新设立的鞍钢集团公司，均作为鞍钢集团公司的全资子公司。
然而，随着“黄金十年”接近尾声，鞍钢开始深陷亏损泥潭。
一位鞍钢内部人士对新京报记者表示，鞍钢股份如今的亏损困境与前几年过度扩张有很大关系，在辽宁朝阳的鞍凌钢铁、位于福建莆田的冷轧钢板公司、重组攀钢都大量消耗了鞍钢的利润。
该人士还透露，前述在福建的冷轧钢板公司已经因连续亏损而被迫停产。他认为这个项目从一开始选址就有问题，南方市场最主要的是在上海和广州，可当时鞍钢却把厂址定在了福建，直接增加了运输成本。
一位鞍钢老干部对新京报记者说，鞍钢亏损固然有自己的原因，很大一部分其实是攀钢带来的。
“对于这种行业周期性特别明显的企业，在行业景气度高峰期来临前适度控制扩张规模，在公司内部应建立完善的风险预估评测体系。”中投顾问冶金行业研究员苑志斌告诉新京报记者。
高层“大换血”鞍钢迎来改革机遇
“60后”姚林担任上市公司董事长，被认为有魄力、干劲大；市场出现回暖，鞍钢能否抓住时机改革成关键。
2015年以来，鞍钢集团高层出现“大换血”，随着原任董事长张广宁调回广东，鞍钢“老人”唐复平接任集团董事长一职，姚林则出任上市公司鞍钢股份董事长。 一位接近鞍钢高层的人士对新京报记者表示，张广宁是“中管干部”，当时被委以重任空降到鞍钢，但其并没能挽回鞍钢亏损局面。
上述人士表示，姚林属于“60后”，他于1988年进入鞍钢集团工作，此前担任鞍钢集团党委委员、副总经理，并长期兼任攀钢集团的要职，2015年3月份被鞍钢集团委任到下属鞍山钢铁集团担任董事长，履新尚不足两个月便担任鞍钢股份董事长。
一位鞍钢中层干部对记者表示，姚林年纪轻、学历高，而且是从攀钢调过来的，有魄力，干劲很大，目前鞍钢搞的人力资源优化就是他在抓。
面对颓势，鞍钢股份提出了新经营方针：2016年公司将紧紧抓住“效率、质量、客户”三个关键要素，主动变革创新、提升效率，努力提升企业的综合竞争力。
“在市场比较低迷的背景下，鞍钢股份应该想办法更好地满足市场需求，调整产品结构，淘汰不符合市场需求的低端产品，根据客户个性化需求，加大产品研发，实现产品供给高端化。”中投顾问苑志斌指出，制定“互联网+”战略和改革内部组织管理形式，改善激励机制也是其出路参考策略。
今年春节之后，钢铁市场回暖，鞍钢厂区内的炼铁、炼钢两个总厂都在生产，鞍钢股份一位中层表示，“不缺订单，已全力开动生产线，工人按照正常进行三班倒，三四月份盈利没有大问题。”鞍钢股份能否借市场回暖东风治好遗留“病痛”，仍考验管理层的智慧。
人物
三个鞍钢人的清明节
对于鞍钢人来说，今年的清明节过得和往年有些不同：16万鞍钢人正处于企业巨额亏损、工资大幅缩水、面临失业边缘的艰难期。有的人顺应政策号召而主动“居家”离岗，有些人苦苦支撑，也有人早已离开体制，并在外部取得了成绩。清明节当天，新京报记者接触到了三个不同的鞍钢人。
【中层干部程明】
居家待遇好我考虑居家
程明是那种一看就是领导干部的人。
在鞍山当地的孟泰公园，新京报记者见到了程明。现年59岁的他前额宽阔，眉毛厚重，大眼发亮，脸庞粗犷，声音浑厚。
程明出生在“大跃进”前夕，一家三代都在鞍钢。“1980年正式进鞍钢，结婚生子、我父亲退休、提干、儿子进鞍钢，现在我也要退了。”程明称，“在鞍钢真是干了一辈子啊！”
对于鞍钢在搞的“3005”方案，程明交口称赞。“鞍钢现在的人力资源政策不错。为什么呢？自愿！自愿就民主嘛！而且待遇也好啊，不少工人现在拿的工资太少了，因为跟企业效益挂钩嘛”，程明语速慢了下来，“但居家就不一样了，待遇比照退休，待遇可能比现在在职的工资还要好！”
“而且一个月办一次居家申请，一直搞到2018年底，这什么意思呢？时间长，节奏慢，给员工充分的考虑时间。”程明突然停了下来，回头看过去，是一个老人落坐在背后的木椅，他稍微放低了声音，“我在厂里就是给大家这么说的。”
【一线职工赵红秀】
小妹找对象不再提鞍钢职工
赵红秀是个80后，土生土长的鞍山人。清明这天，她和丈夫、女儿一起去鞍山市区东南的千山爬山。
她父亲上世纪60年代就进了鞍钢，几年前到龄退休。对于赵红秀的父亲那一代人来说，鞍钢就是天。
赵红秀回忆说，鞍钢对于全民职工还是非常照顾的，这让老一代人心中很有自豪感，“我爸爸那一代人不少人退休后都特意留下两件鞍钢工作服，一件换洗，一件穿身上”。
在山上，她和当地人讨论起鞍钢以前的好日子，“以前鞍钢的人可有钱了，吃顿饭动不动两百多，啤酒放开喝，现在连人影都没了”。据开饭店的当地人表示，以前得到九点才打烊呢，现在七点半就关门了。
“妞妞，学习好才有出息。”赵红秀扭头对女儿说，口音也换成了普通话。
在临别之余赵红秀说了小插曲，“我姨家小妹在我们这一个事业单位，前年找对象非鞍钢的不要，现在说鞍钢工资太低，再不提这茬了。”
【鞍钢老人马忠普】
鞍钢困难是体制问题
马忠普平时很少回鞍山，清明节是一个例外。
今年已年过七旬的他常住北京，在一家外资背景的大宗商品信息咨询企业担任高管。在走出体制之前，他曾在鞍钢工作了几十年。这些天，他回到鞍山老家扫墓。
马忠普回忆说，“90年代我就写过一篇很长的文章给领导，提出非钢产业转型。”
“如果鞍钢允许非钢产业部门自己独立发展，怎么着也能出一个三一，出一个万达，鞍钢哪能沦落到现在这么困难的境地？”马忠普表示。
“前些年市场好的时候，企业领导没有看到，未来这点钢铁是养活不了这么多员工的，在养活不了之前，就应该让他们所在的非钢产业部门在市场中进行生存，不然也不会有现在这么大的包袱。”马忠普说。
“表面是战略思路问题，本质上是体制问题”，马忠普说，鞍钢的体制是什么？就是小领导听大领导，顶上不拿盘子，底下没法动。
然而，马忠普的文章呈递领导、分发下去后就再也没有下文。“当时鞍钢要是大力发展非钢产业，凭鞍钢的技术、人才和实力，到现在二十年了，怎么发展不起来？”他脸上虽然笑了起来，但不乏惋惜之色。（程明、赵红秀为化名） 新京报记者 赵毅波
新京报记者 赵毅波 徐伟 鞍山、北京报道