好人酿好酒，造物先造人――“青岛制造”启示人们：人始终是第一资源，工匠精神和企业家精神是“中国制造”行稳致远的内在动力
用钻头给生鸡蛋钻孔，0．2毫米薄、10毫米直径的蛋壳掉下，蛋膜却完好无损——
这不是魔术，而是青岛港钳工刘恩磊练就的一项绝活，为此他钻坏了上千个鸡蛋。
“我们生产一台港口机械需钻孔上万个，如果其中一个孔有偏差，就导致装配无法进行，严重影响产品质量和生产进度。”刘恩磊说。
刘恩磊，是青岛这座工业城市“工匠精神”的一个写照。
人们不会忘记，从细纱工作法发明者郝建秀到港口“金牌工人”许振超、高铁“蓝领状元”郭锐，正是一批批“青岛工匠”铸就了今天响当当的“青岛品牌”。
这样一组数字，为高品质的“青岛制造”奠定坚实基础——截至2015年底，青岛市高技能人才达21．3万人，占技能劳动者的31．5％，高技能人才相比“十二五”末提高了9．2％。
“就像卖油翁一样，唯手熟尔。每天潜心专注做好一件事，早晚会成为这个领域的专家。”郝全青坚守在青岛啤酒包装一线近30年，凭一股钻劲，参与技术革新33项：他对一整条生产线的关键机台建立了标准化调车手册，调车效率提升30％；他用近3年时间突破了德国人垄断的啤酒氧气含量控制技术……
大米须是脱壳3天内的新米，生产现场酿造水每隔两小时就得品尝一次……工匠精神，体现在青岛啤酒酿制过程的所有环节上。
“好人酿好酒”“优秀的产品就是优秀的人创造出来的”“像对待自己孩子一样对待每一个产品”……在青岛，这些通俗的话正固化为一种理念，为“青岛制造”含金量作出了注释……
制定10年高技能人才队伍建设规划；建9家技工教育集团，年培训能力达4．5万人；启动“名师带徒”计划，对带徒取得显著成效的名师给予2000至18000元奖补……加强高技能人才队伍建设，已经成为青岛提升城市核心竞争力的重要举措。
高技能人才，是这座城市的核心竞争力，企业家，更是力量的中坚。
“青岛先进制造业最大的‘本钱’，就是拥有一批优秀的企业和企业家队伍。”李群说。
2000年的海尔发展正如火如荼，但参加“2000世界经济论坛”年会后，张瑞敏指出“拿到上网的入场券是参与新经济最起码的条件”，在没有“路标”的情况下推动海尔开始探索向互联网企业转型。
去掉1万多名中间管理层人员，变传统科层制架构为扁平化结构；吸纳企业内外资源乃至全球资源，一个个直接面对用户需求的创业团队纷纷创立，一款款来源于用户创意、极具个性化的产品问世……
过去9年，年利润复合增长率达33％！
海尔犹如凤凰涅磐，脱胎换骨：《海尔：与用户零距离》被写入哈佛商学院案例，2015年被评为“最受师生欢迎的案例”。
“没有成功的企业，只有时代的企业！”张瑞敏的这句话，至今被许多企业掌舵人奉为座右铭，提醒自己时刻保持危机意识。张瑞敏，也成为“青岛制造”不懈进取的象征。
另一位“新秀”，是年逾6旬依旧激情澎湃、梦想用数据驱动系统将服装以外其他行业也进行改造的张代理。
本世纪初，服装加工出口如火如荼。红领集团董事长张代理却从2003年开始，将三千人的工厂作为实验室，投资数亿元探索传统制造业升级改造，并最终实现了用工业化手段和效率进行个性化服装生产。青岛红领，成为全国制造业智能化的典型案例，更成为各地蜂拥而至学习的标杆……
人们注意到，青岛知名企业多国有，企业家则多“常青树”。
“政府不是简单地将企业家作为市管干部去管理，而是作为人才资源去开发。”青岛市市长张新起说。
这样一个小细节，就有一定说服力——从1998年开始，青岛市将35家大企业业务副职任命权交给企业，企业管理层大都是从基层干起来的业务能手。
改革开放以来，历届青岛市委市政府遵循市场经济规律，从企业实际需求出发，把市场作为企业生存发展生命线，正确处理政府与市场关系，顺势而为，走出了一条具有青岛特色的工业转型发展之路，也走出了一条企业家培育之路。
一批批富有前瞻性和革新意识的企业家，领航“青岛制造”扬帆乘风、踏浪而行！
