朱来起团队在窑吧项目现场
三本台账实现工作精确管理
在综合管理方面,建设投资处的工作比较琐碎,一年差不多签合同300多份、内部招标项目60多项、直接采购的询价和核价200多项、结算审计70多起,任务重、数量大,人员又比较少。
针对这种情况,建设投资处建立了三本台账,包括招标采购台账、合同台账和造价管理台账,把每天完成的工作都登记到相应的台账中,每天对部门任务和工作内容进行科学分工和精效管理,并在每周五进行汇总。朱来起说:“根据台账随时能掌握每项工作的进展情况,从而避免了有些工作没人管、忘了管的现象,大大提高了工作效率和工作质量,进一步加强了工作的调度力度和可控性,保证了各项工作的顺利完成。”(青岛新闻网记者 徐恺 通讯员 公伟成 吕龙江)
提示:支持← →箭头翻页