以“新媒体·新融合·新突破”为主题的首届中国传媒融合发展年会暨第二届中国报业新媒体发展大会今日在青岛西海岸新区开幕。全国160多家主流媒体的360多位老总和专家汇聚一堂探讨媒体融合之道，凝聚融合发展共识，加快推动传媒业转型升级。

    嘉宾主题演讲聚焦媒体升级

    推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论做出的重大战略部署。首届中国传媒融合发展年会将全面展示《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》发布一年来，中国传媒业融合发展所取得的成果，总结发展经验和模式，探讨融合发展的方向和态势，进一步促进传媒系统转型升级。

    大会邀请业界知名专家和媒体负责人发表精彩主题演讲，聚焦媒体融合升级。大会举行“直播中国·重走丝路”大型融媒体报道授旗仪式和媒立方——中国移动媒体产业基地筹备启动仪式，开展百家媒体老总“看青岛西海岸新区”活动。圆桌论坛、县域新媒体研讨会就热点话题展开探讨。

    互联网大咖参会讨论跨界融合

    大会还特别邀请有高度视野又有实战经验的知名互联网公司专家，现场与媒体嘉宾共同探讨传媒深度融合发展的路径。来自腾讯、搜狐、今日头条等机构的嘉宾将以主题演讲的形式介绍媒体融合时代新技术、新应用。

    据了解，首届中国传媒融合发展年会，备受中国传媒界关注。媒体参会的360多人中，社长、总编辑达百人，人民日报、光明日报、科技日报、中国网络电视台等中央级媒体，天津日报报业集团、福建日报报业集团、四川日报报业集团、贵州日报报业集团、山西日报报业集团等省级媒体以及广州、深圳、成都等副省级城市媒体，市、县级媒体均派员参会，全国众多记者前来采访报道年会。为了让更多的受众及时了解大会盛况，青岛日报、青岛早报、青岛晚报、青岛新闻网、掌上青岛、青报网、青网等青岛日报社、青岛报业传媒集团旗下的各媒体将首次以 “中央厨房”的新闻制作方式全程报道大会，实现报道流程平台化、报道内容定制化、报道形式可视化，为受众提供全景、多维、立体的新闻报道产品。关注大会最新消息和深度观察，可关注各媒体及各媒体网站、官方微博与微信。

《光明日报》副总编辑、融媒体中心主任陆先高

    “媒体融合发展是传统媒体的转型方向，也是新媒体的发展机遇。”9月10日，《光明日报》副总编辑、融媒体中心主任陆先高在接受记者采访时表示，要实现融媒体发展，就是要不断推出融合后的媒体产品，以新的传播形态满足不同用户的需求，实现新的市场收益。

    今天，以移动互联和社交网络为代表的新技术，给媒体发展带来巨大冲击。“在媒体机构内部谈融合发展时，经常会有人问：纸媒和网站谁融合谁？这其实是一个伪命题。”陆先高认为，纸媒和网媒都已成为传统媒体，都必须通过媒体融合，探索新的发展路径。

    陆先高说，正是基于这一认识，光明日报、光明网提出了“融媒体”概念，在报社层面成立了“融媒体中心”，并从理念、流程、技术、产品、人才、渠道、市场、资本等八个方面统筹融媒体发展。

    媒体融合发展的关键，是要创新业态、创新产品，以产品为轴心，重组资源。陆先高认为，媒体竞争已经从“内容为王”发展到内容与渠道并重，媒体融合工程就是要解决在新媒体、新技术层出不穷的局面下，如何保持对新的传播渠道的高度关注与运用，并具备策划实现拓展全新渠道的能力。

    市场的融合是媒体融合发展之后自然而然的结果。陆先高建议，传统主流媒体在强化自身优势，打造融媒体产品的同时，更要根据用户需求，不断开发新产品，以新产品提升服务能力，满足用户需求，拓展全新市场。“我们希望通过光明都市传媒项目，能够使光明日报报业集团的产品进入公共空间，从而打开一个全新的市场。”

    据了解，光明都市传媒是以《光明日报》、光明网采编制作的多媒体节目为内容，以互联网和移动互联网为传输手段，以在公共场所布设的大屏幕设备为播出终端的新媒体项目。与传统楼宇电视主要播出广告的方式不同，光明都市传媒播出内容以新闻资讯为主，通过建设中央播控机房和统一的联网传输体系，实现联网实时播出，从而建立光明品牌的全国性都市公众资讯服务平台。

    “去年，我们经常被人问到：现在楼宇媒体已经非常普及了，光明还有机会吗？我们认为，楼宇屏能普及，说明这是一个重要的媒体阵地，但它离一个真正得到用户认可甚至欢迎的媒体形态还有很大的距离。”陆先高说，为此，光明都市传媒大胆进行了各种创新，比如在技术上，采用全新的组网方式，建设全国联网、统一播控、个性化播出的播控平台；在内容上，根据楼宇媒体特点专门设计制作节目；在经营上，完全按照互联网思维来运营，甚至引入社区电商。“我们所有的努力，就是为了改变楼宇媒体的行业生态。”陆先高说，以光明都市传媒为例，要将楼宇媒体从广告屏，改变为具有公信力的公共媒体，使其成为传递社会核心价值的载体，服务地方经济社会发展的平台，方便受众日常生活的渠道。

    “我们的目标，不仅是要通过媒体融合整合内部资源，优化内容生产能力，提升新媒体的内容品质，更希望通过媒体融合，利用新兴技术，研发新媒体产品，重建传播渠道，增强内容的传播力、品牌的影响力和市场运营能力，打造新型媒体集团，形成新的传播链，实现融媒体价值。”展望融媒体的发展愿景，陆先高信心满满地表示。（全媒体记者 周建亮摄影 全媒体记者 傅学军）

福建省委宣传部副部长，福建日报报业集团党委书记、社长蔡小伟

    “传统媒体不是包袱，在融合发展中大有作为。”福建省委宣传部副部长，福建日报报业集团党委书记、社长蔡小伟表示，媒体融合发展，是信息传播方式史无前例的改革，拥抱变化的能力是当今媒体的核心竞争力。

    蔡小伟说，当前，新兴媒体发展之快，覆盖之广超乎想像，传统媒体受到严峻挑战，主要表现在受众规模不断缩小，市场份额逐渐下滑。面对这一情况，各地各媒体秉承坚守、创新的理念，积极推动媒体融合发展，媒体融合成为中国媒体发展的主旋律和关键词。其中，福建日报报业集团探索总结出 “互联网+服务+新闻”模式，通过技术先行，打通全渠道，运用互联网思维 ，打造线上线下服务体验。

    “放眼当前媒体融合现状，正如百舸争流，千帆竞发。”蔡小伟认为，主要表现在以下四个方面：一是内容融合，“中央厨房”式新闻生产；二是渠道融合，新闻产品实现多次传播；三是平台融合，实施多媒体互动建设；四是经营融合，走向跨界经营创收。

    尽管取得一定成绩，但当前媒体融合发展依然面临诸多困难和问题。蔡小伟认为，主要有如下表现：一是思维理念不清晰。二是体制机制不健全，传统媒体体制机制窠臼、政策法规限制、传统规则惯性等不同程度存在。三是盈利模式不明确。

    “媒体融合发展需要内容与渠道匹配，关键在于能否为用户提供所需的信息服务。”蔡小伟说，就融合发展而言，传统媒体具有不可替代的自身优势，就是其专业的内容和权威的信息。在新媒体语境下，必须改造话语体系。优质内容和优质渠道必须共同作用才能形成最大化传播效应，内容向新闻性、思想性进一步深入，内容要向“与用户协同生产”和“悦读”靠近。

    蔡小伟认为，媒体融合最大的难度不是新增新媒体模块，而是对既有体制机制和模式进行彻底革新。体制机制改革需要考量的重要问题有很多，包括如何让战术性的运作模式常态化，如何建立统管全局的考核体系来激励生产融合新闻，如何平衡新旧媒体的利益诉求等。

    如何从单纯意义上的全媒体中心解放出来？蔡小伟也给出了自己的思索：对组织结构、管理机制、运营机制做深刻的调整完善，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍共享，建立统管全局的考核体系以激励生产融合新闻。

    此外，媒体融合发展还需要生态链条与盈利模式吻合。蔡小伟说，在传媒变革中，要有效地将“内容为王”和“用户至上”结合起来，使传统媒体从单一、单向传播到综合服务转型升级，重构用户关系，在服务用户中形成入口价值，从用户和市场角度倒推产品，创造融合发展的商业价值。（全媒体记者 周建亮）

    青岛日报/青报网

    青岛日报/青报网一体化传播平台正式着手建设已历时两年有余，2013年是新媒体建设的元年，2014年是报网融合的起步之年，2015年是融合升级的发力之年。目前，青岛日报新媒体建设呈现出全面播种、次第开花的景象。特别是2014年3月17日，青岛日报官网——青报网成功上线，标志着党报传播平台实现了重大突破。而作为日报新媒体重要的发力点——新闻客户端，目前正在最后的测试阶段，将择日上线精彩亮相。届时，一个集报纸、网站（含手机版）、微博、微信、客户端平台于一体的融媒体矩阵将全部搭建完成，党报传播平台将迎来“一报一网多端”的丰盈业态。

    一、定位精准，走差异化互动性的发展道路

    着手新媒体建设时，日报编辑部就不复制任何一种门户网站的做法，不在已经泛滥的门户网站新闻领域争锋，而是借助互联网新传播手段，发挥品牌优势，延伸纸媒影响，放大新闻资源，使日报实现由单纯“纸媒生产”向“内容生产”的全面转型，并借助新旧媒体手段，进行立体化内容营销，借业务创新寻求生存转型。

    二、路径科学，持续深入地推进报网融合

    在做好“融”的大文章上，日报编辑部注重“融”观念、“融”组织、“融”流程、“融”产品、“融”方式。日报新媒体建设从根本上颠覆了传统报纸和以往新闻网站及终端平台的运营模式，同一个编辑部、同一批采编人员同时运营多个终端，真正实现了传统媒体和新兴媒体报网融合发展。

    三、勇于探索，形成日报特色的报网一体化框架

    组织一体化、运行一体化、考核一体化“三个一体化”的管理框架，是日报编辑部打造一个强大党报传播平台的关键一招。一体化组织：“一个组织、双媒运转”，即总编室与新媒体中心实行“一体化”，实现总编室（各部门）、新媒体中心（各频道）高度融合对接，实现“一体化运转”。一体化运行：一个组织协调中心、一支队伍，一体策划，一次整合；多元参与，多向生成，多媒发布。一体化考核：增量考核：一体推进、全线考核，累进计值、增值分享；减量考核：全媒角色、复合生产，分项计值，减项处罚。

    四、黏聚受众，报网交互开创新模式

    交互是青岛日报/青报网受众部落群体形成的利器，也是青岛日报从“强制传播”转型为“伙伴传播”的标志之一。以交互黏住新用户抓牢老读者，仅2014年开启报网交互传播实践案例上百项。一些互动传播案例一次可黏聚五六十万人甚至上百万人次的网友和读者，释放了党报品牌的资源和潜力，有力地扩大了青岛日报的传播力和影响力。

    五、树立标杆，“三大平台”彰显运行效益

    在“都市平台型党报”指引下，编辑部里迅速成长起《爱心陪伴》《青岛创客》《青报读心》三大平台。目前已有101个机关企事业单位和社会团体以爱心陪伴志愿团队名义加入到 “爱心陪伴”行列，注册志愿者达10800人。《青岛创客》平台囊括《青岛创客》周刊、青报网《青岛创客》频道、《青岛创客》微信、微博的报网一体化传播矩阵。目前，加入“青岛创客”的各界创新创业人士已突破10000人，初步构建起一个创业者、投资人、创业导师、创业服务机构、政府部门等多方互动的创业生态圈。而以此为基础建立的“青岛创客联盟”更成为青岛日报平台型媒体品牌号召力的例证。《青报读心》是国内首个媒介大型心理咨询交互平台。截至目前，平台“心理专家团”已有近百位国内心理学界权威专家入驻。（全媒体记者 胡乐兵）

    青岛晚报掌控传媒

    积极探索新老媒体融合发展

    在老报纸向新报业转型这一时代大潮中，青岛报业传媒集团旗下的青岛晚报积极拥抱新媒体浪潮，抢抓本地移动互联产业机遇，短短五年时间在新老媒体融合发展方面作出了积极的探索。

    2010年7月，青报传媒集团授权青岛晚报组建青岛掌控传媒公司。从当年的青岛晚报手机报这一项目起步，青岛晚报正式提出“随时贴身用手机、海量互动上网站、深度权威看报纸”，在每天出版的晚报头版醒目位置，“三位一体”全媒体构架清晰呈现在主流读者面前。

    内容是王，渠道更是王

    晚报适时提出了 “内容生产与多个传播终端联动”的指导思想，强调全媒体发展必须处理好报网融合的关系。

    由晚报技术团队自主开发的 “掌上青岛”移动互联客户端全面覆盖iPhone、Andriod两大系统，与同城移动新媒体相比信息更全、搜索更快、互动更便捷，目前已成为青岛装机量最大、最受市民欢迎的新闻类APP。

    掌上青岛微信于2012年9月通过腾讯公司媒体认证，是青岛和山东省第一个媒体微信公众账号，在全国开启首例微信语音播报，首推微电台等栏目，关注用户超过30万。由晚报掌控与阿里巴巴旗下的淘宝网、支付宝合作推出“青报购物”电商平台，主打本地特产+生活服务，打造青岛网购第一平台，当年实现赢利，并成功吸引淘宝青岛馆、淘点点等落户合作。

    2014年8月以来，青岛晚报与掌控传媒加快融合发展步伐，在内容发布、频道专栏等领域“先行先试，深度融合”。晚报与掌控传媒实行“人员分设、一体管理，业务打通、利益共享”模式，陆续组建全媒体新闻中心、频道中心、技术中心、应用中心、营销中心和考核管理中心。一年多来共组织重大主题式全媒体新闻报道30余次，形成了网站有专题、微信有声音、客户端有直播、视频有画面、报纸有形象的传播报道新格局。

    注重内容、技术、营销三驾马车一起赶

    深化内容、技术、营销等平台的深度融合，青岛晚报始终牢牢把握新闻宣传导向，提出了加快老报纸向新报业转型，全力打造主流新型媒体的理念。

    内容方面，选派经验丰富的传统媒体人组建专业化队伍，并于2013年建立国内第一支地方媒体掌上直播团队，利用先进的移动新技术实现在客户端上的“图文音视画”五位一体直播。

    技术方面，从一起步晚报便高度重视技术开发的自主性，通过整体引进开发人员和团队，形成了技术上的掌控优势，先后在直播、游戏、微信等领域不断推出新技术新产品，掌上直播和微信互动掌上赢平台输出国内60余家媒体。

    营销方面，晚报掌控以全媒体套餐、活动营销、订制营销为抓手，建立了近百人的营销团队，利用报纸、网站、移动客户端、微信、微博、电商等平台打出组合拳，2013年、2014年连续两年成功举办中国青岛移动互联网大会、中国新媒体高峰论坛，承办两届国际电子家电博览会移动与可穿戴设备展，与市教育局、市体育局、市商务局、2015世界休闲体育大会组委会等达成战略合作。

    今天的青岛晚报全媒体，拥有掌上青岛客户端、智慧青岛客户端、青网、微博与微信矩阵、全媒体视频演播中心、阿里巴巴淘宝网青岛馆、无线O2O电商平台等十余个新媒体产品矩阵，拥有300万级的受众影响力，两年内累计接待全国近200家媒体来青考察学习，今年收入将突破2500万元。 （全媒体记者 闵妤）

    青岛新闻网

    移动互联时代的转型与创新

    移动时代，青岛新闻网确立了内容服务、生活工具、移动社交和地方电商，作为疆域拓展的四个方向。

    一、内容传播创新，移动为先

    青岛新闻网早在两年前就提出“移动为先”的策略，即业务和产品开发都从移动做起。基于此，青岛新闻网进行整站触屏版改造。编辑在刊发PC端新闻的同时，系统能够自动生成对应的wap页面，生成的wap页面可以直接通过网页扫二维码等方式轻松分享，能在手机端实现无障碍阅读，并结合微博社交媒体优势，增加本地话题，形成与用户的实时精彩互动。

    从内容方面，青岛新闻网客户端利用移动互联网随时随地在线的特性，嫁接本地门户的直播优势，提供更多现场鲜活的内容，实现了图集、图说、专题、视频直播等多种表现形式。技术上通过采用多级图片缓存、离线下载阅读、夜间模式、无线数据连接自动切换无图模式等为用户提供贴心的交互功能。

    二、信息服务转型，避免简单移植PC模式

    “青岛公交查询”客户端的诞生，完善了青岛公共交通信息服务平台，解决青岛市民和游客普遍遇到的“我在哪、想去哪、怎么去”的现实出行问题。

    “青岛掌上健康”手机客户端是青岛移动医疗平台的初次尝试，融合了青岛挂号平台的预约挂号和春雨医生的问诊2大核心功能，提供了线上诊前咨询和自查服务、缓解了线下挂号排队太久的问题。

    “智慧青岛”手机客户端对接智慧城市发展专项规划，突破了运营商的传统业务范畴，为青岛市市民提供全方位服务，集新闻资讯、社区热帖、智能交通、高速路况、公积金社保查询、学区幼儿园查询、便民缴费和日常消费等功能于一体。

    三、社交网络倒逼门户转型，平台不再是第一入口

    青岛新闻网着力整合官方微博和微信号、新闻网视频、PC门户三大平台。@青岛新闻网以及@在青岛两大公司官方微博，累计粉丝量达到265万，内容覆盖了青岛市新闻发布、生活资讯等方方面面，在全国媒体微博排行中分别名列第32位和第57位。

    截至2014年，青岛新闻网微信矩阵粉丝数超过28万，青岛新闻网官方微信以及12大行业频道微信组成强大的媒体矩阵，细分用户，做精准运营，为用户提供不同的服务。

    四、传统门户转型电商平台，满足用户的消费需求

    青岛新闻网已经开始尝试将传统的信息发布平台转型为电商平台，为用户提供更为精准的、定制化的服务。青青岛商城与本地企业和商户展开合作，在线上，利用青岛新闻网的广告位、微博、微信和论坛资源，宣传青青岛商城，提高网站的访问量。青青岛商城利用门户平台的推广优势，以最低成本整合电商产业链，实现厂家、网商、消费者实时对接，为厂家提供完整的批发分销零售平台。（全媒体记者 胡乐兵）

    媒体融合 行业自觉与蹒跚成长

    按：

    媒体是社会发展的守望者。在这个变革的时代，媒体不仅在观察，自身也是变革的一部分。互联网正在颠覆各个行业，传统媒体如何革新图存？在融合的背景下，如何用技术与资本撬动媒体发展？当前日新月异的信息时代，对媒体行业而言，机会与挑战并存。传统媒体的从业者在感到危机与紧迫性的同时，更要考虑如何积极勇敢地转型，进行融合发展。

    一、媒体融合深化阶段，传统报业实行战略化转型

    《报告》指出，纸媒融合已由最初局部性的部门内的尝试，转为一项在全国报业中广泛开展的战略性部署工作。

    2014年，人民日报确定了融合发展的三大项目——人民日报社全媒体新闻平台、人民日报社数据中心和人民日报客户端；中国日报则通过建立全媒体指挥体系，推进全媒体一体化采编平台建设和新媒体实验室大数据支撑服务；浙报集团推出“新闻+服务”融合发展路径，其“三圈环流”战略使新媒体产品有序发展；南方报业传媒集团提出“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展”十六字发展战略；青岛报业传媒集团“内容生产、技术开发、运营推广、模式输出”四位一体驱动战略等，均是传统报业深化融合、进行全局部署和整体规划发展的可贵实践。

    黄楚新说：“媒体融合作为移动互联时代传统媒体转型的关键，得到了各家报社的重视，已经成为全行业的一种自觉。”

    二、资源整合或重组，报业进行组织融合和机构创新

    媒体融合的一项重要内容是通过优势资源的互补、重组与整合，完成媒体资源大融合。这体现在媒体组织机构上，便是通过媒体业内部组织机构的调整完成组织与机构间的融合。《报告》指出，中心化聚合型平台建设是报业进行组织融合的一项新举措。如2014年，人民日报便依托云计算架构，打造了全媒体新闻平台，同时还组建了“中央厨房”；2014年10月，光明日报率先成立“融媒体中心”；2014年12月，广州日报报业集团成立“中央编辑部”。

    “媒体融合实现人员 ‘坐在一起’还远远不够，更需要在机制、流程、人员配备等方面整合资源，有破有立，形成合力。”黄楚新认为，传统报纸的部门设置，已经不能适应新媒体时代新闻生产方式的需要，因而进行组织与机构融合是顺利改变报纸新闻业务生产流程的前提，是报业进行转型的组织体系保证。

    三、“两微一端”引领新媒体产品蓬勃发展

    传统媒体与新媒体进行融合催生了大量新媒体产品。2014年至今，微博、微信和客户端组成的“两微一端”，仍是传统媒体进军互联网和移动互联网的主要端口。

    《报告》指出，以报纸为本位，形成两微一端、手机报、视频、H5动图等多态化发展模式，定制化、可视化、数据化、移动化已成为传统报业发展的大方向。报纸媒体通过入驻、研发、推出形式多样的新媒体产品，全方位打通了移动互联时代的新闻入口。

    四、跨界与合作成为热门

    “媒体融合的前提是开放与合作。”黄楚新认为，传媒融合转型，与新传播技术进行结合，需要并且也必定会使传统媒体与新媒体、传统媒体之间、媒体与互联网公司等建立起合作关系。

    《报告》指出，随着一系列相关合作协议的签订，处于不同专业领域的媒体或公司通过各自优势资源结合，推进媒体融合向纵深发展。传统媒体与新兴网络公司合作，是将媒体强大的传播力与网络公司先进技术相结合的尝试。

    黄楚新强调，传统报业和与自身用户定位相符的互联网公司合作，有利于提升转型效率和成功几率，降低产品开发成本，是进行融合发展、实现优势互补的有效途径。

    五、“媒体+电商”开拓多元经营途径

    当广告渐行渐远，传统媒体还有没有新的活法？《报告》给出的建议是赢利模式垂直化。2014年4月初，新京报、京华时报等12家报社与阿里巴巴开展战略合作，联合推出“码上淘”的业务，尽管这次合作纸媒并未参与到电商的核心业务中，但却燃起了纸媒在电子商务上发展的野心。

    黄楚新认为：“报纸+电商”是传统报业与基于互联网的新型商业运营模式进行合作的一种业务形态创新，随着传统报业数字化与网络化发展的不断深入，传统报业介入电子商务成为可能。传统纸媒主要通过搭建电商平台等形式，完成“报纸+电商”的合作，从而利用自身的受众、渠道、品牌影响力和公信力等优势资源获得商业利润，使媒体资源“变现”。

    六、上市挂牌与收购，进行多途径资本融合

    在资本方面获得突破，是传统媒体在互联网和移动互联网时代突出重围的关键。《报告》指出，媒体融合是一项较为复杂的系统性工程，因此需要强大的资金作为保障。传统媒体通过上市、重组、收购等多元化途径吸引资金，完成资本运作。

    目前，大型报业集团旗下公司纷纷通过上市进行融资。例如，人民日报社旗下的人民网、浙江日报报业集团旗下的浙报传媒、广州日报传媒集团旗下的粤传媒等，通过在上交所、深交所、香港联交所等地以IPO或者借壳上市的形式在境内外上市。除了传统媒体集团通过兼并或收购的形式进行资本运作外，一些大型互联网公司也将目标锁定传统媒体，通过入股传统媒体实现网络与传统媒体的融合发展。

    探索前行

中国社会科学院新闻与传播研究所传媒发展研究中心主任黄楚新

    一、现有体制机制成为媒体融合的掣肘

    黄楚新说：“现有的体制、机制，是媒体融合发展的最大障碍。”

    一直以来，我国对传统媒体有大量的政策保护，从新闻资源和传播渠道上给予“特殊权利”的优待，使传统媒体主导信息传播，独占新闻传播权，具有专属传播平台和渠道。由此，传统媒体成为了唯一可以向公众传播新闻信息的平台，具有绝对的内容和渠道优势。因为对新闻信息的‘垄断’，传统媒体缺乏忧患意识，养尊处优，存在无视新媒体的地位与作用的现象。在政策的保护下，一些传统媒体自认为高高在上，无视与新媒体融合的重要性和紧迫性。因此，此前的许多所谓‘融合’的举措基本上属于表面文章。

    制度保护导致传统媒体融合内生动力不足。黄楚新认为：“事实上，真正的媒体融合绝不是开通网站、微博、微信等新媒体平台的增量改革，而是涉及传播理念、报道手法、运营机制乃至新闻体制的存量改革。”

    “媒体融合要求机制创新，现有传统媒体的生产机制、传播机制、考核机制等，大多体现的是传统媒体时代的媒体运营理念，这些固有机制的存在阻碍了传统媒体进行融合发展的步伐，不论是在新闻生产流程上，还是在采编人员的绩效考核上，均存在脱节现象。新媒体或成为传统媒体的附属平台，或者脱离其单独发展，传统媒体和新兴媒体‘两张皮’现象较为普遍。”黄楚新说，缺乏先进的运营机制作为标准和指导，媒体融合工作必然无法开展。

    二、人才队伍结构失衡，人才流失现象较为严重

    在黄楚新看来，人才问题突出表现为主流媒体所需要的新媒体技术及业务骨干难以引进，以及传统媒体的采编业务骨干频频流失。

    传统媒体一般需要三类人才，分别是采编人员、技术人员和管理人员。新闻采编人员即记者和编辑，是新闻稿件的内容生产者，是传统媒体人才队伍的主体；技术人员为媒体平台运行提供技术支持和维护；管理人员则是媒体的大脑，决定着媒体运营方阵和战略。《报告》指出，目前，媒体中的这三类群体的分布比例较为不合理，媒体采编人员仍占大多数，技术人才占比较低。另外，三类群体的新媒体素养均需要提升，以满足媒体融合的需要。

    过去一年，传统媒体业经历了一场声势浩大的媒体人大出走。以一些资深媒体人跳槽和离职为代表，传统媒体业的人才向互联网、移动互联网甚至是其它行业流失，给传媒业带来巨大的损失。“在情感上，容易使原有工作团队、媒体集团，甚至是媒体行业陷入自我怀疑和自我否定的负面情景中，行业内部凝聚力减弱；在业务上，一些具有较高专业素养和管理能力的传媒人才流失，等同于专业失血，也不利于行业的发展。”黄楚新说。

    三、网络侵权现象日益突出，版权保护亟待强化

    新媒体带来的传播渠道的多元化使媒体版权问题日益凸显。产生于传统媒体的原创内容被新媒体通过照抄或改写的方式进行无条件使用成为常态。一篇热门文章被众多新媒体平台热推，互相抄袭的现象普遍存在。《报告》以“今日头条”为例，列举了新闻聚合平台“今日头条”因不生产原创新闻而屡陷版权风波。

    传播技术的发展使版权治理势在必行，具有较强的紧迫性。同时，现有的法律、政策保护和监管制度并不完善，不能对一些版权侵权和盗版行为给予认定，施加法律制裁。虽然“剑网行动”自2010年启动，10余年来对网络侵权盗版行为进行了打击和治理，但是效果有限。在媒体融合发展过程中，亟需法律法规对传播权的规范，对媒体版权的保护。