近年来，我市厂务公开民主管理工作围绕改革、发展、稳定大局，以职代会为基本形式，在加强基层民主建设、维护职工合法权益、促进企事业单位发展等方面发挥了积极作用，让党的群众路线在企业中落地生根。

    截至目前，全市国有、集体及其控股企业职代会建制率达到100%，教育、卫生系统职代会建制率达到100%，其它事业单位职代会建制率达95%以上。全市有88.5%镇街、工业园区和460个村（居）建立区域职代会，建立卫生、教育、纺织机械等8个镇街行业职代会，已建工会组织的非公企业职代会建制率为86.7%。

    充分集民意，汇民智。在青岛港，不但涨工资职工说了算，小到夜班职工吃上热馄饨、农民工转合同制，大到物资采购、项目建设，乃至企业战略规划，职工想知道什么，集团就公开什么，职工关心的焦点在哪里，民主管理的热点就在哪里，为职工赋予了充分的话语权，职工的主动精神也得到了有效激发。如在节能降耗活动中，职工提出的“金点子”达1000多条，仅许振超团队提出的集装箱轮胎吊“油改电”项目，一年可节约能耗成本3000万元。而百万职工通过 “金点子”、“献一计”活动汇集的力量更加巨大，五年来全市共提合理化建议34.5万余条，创造直接经济效益17.5亿元。 职代会是厂务公开民主管理的主要载体。青岛创新了职工代表的民主选举制和竞选制、民主评议职工代表制、职工代表的信息反馈制、职代会的预审预告制、职代会的票决制、职代会质量评估制度、职工代表巡视等制度。职代会制度建设增强了决策的民主性、客观性与透明度。交运集团（青岛）职代会引入了票决制，自2012年二届二次职代会起，实行了无记名票决制，2012年和2013年的职代会上，总经理工作报告、财务报告、劳动合同管理规定等讨论稿、草案，均经过票决通过。

    民主评议使领导干部始终处在群众监督之下。南车青岛四方股份公司高管层领导必须在职代会上述职述廉，并由职工代表当场进行民主评议，评议结果向职代会团、组长会汇报，中层领导在本单位评议，结果向职工代表公开，使领导干部始终处在群众监督之下，增加了相互信任。在青岛，有50%的国有企事业单位建立了职代会民主评议企业领导人员制度，职工代表大会的职权得到了进一步落实。

    在非公企业，我市采取推动企业改制时源头建制，规模以上的非公企业单独建制，镇街、工业园区中小型企业以区域（行业）职代会建制等多种手段，大力推动行业职代会建设和区域职代会建设。区域性、行业性职代会在工资集体协商上更有示范性和影响力，覆盖和惠及职工更多。即墨经济开发区辖区内中小企业占了大多数，行业分散，管理方式及民主管理意识存在不足。该开发区总工会建立起区域职代会制度，共覆盖企业268家，职工2.8万人，既解决了工会组建、职工之家建设问题，还搭建起职工与企业沟通的平台，并通过集体合同的签订，显现出集体的力量，有效维护了职工的民主权利和合法权益。