郭广昌：我和青岛啤酒的故事

就在刚才，我签署了向朝日集团购买青岛啤酒股权的协议，复星将接替朝日成为青岛啤酒的第二大股东。

我们感到很荣幸。

省了两顿饭，终于喝上了青岛啤酒

30年前，20岁的我还在复旦大学哲学系就读，一个人抱着社会研究的热情，从上海骑着自行车一路北上调研。抵达北京后，我把自行车卖了，换来一点回程的旅资，途中我第一次路过了美丽的海滨城市青岛。

这次长途骑行考察，穷学生一个，毕竟还是有几分囊中羞涩。要知道，那时的青岛啤酒还是凭票供应，是很奇缺的“大牌奢侈品”。但既然到了青岛，怎么能不利用地利的优势，尝一尝青岛啤酒。

盘点了一下所剩的旅资，在吃饭和喝酒的问题上，看来还得二选一。仔细盘算了一下，省了两顿饭，终于喝上了青岛啤酒。

火热的青春、澎湃的企业家精神

30年过去了，每次在海外出差有那么几天，总要当地找一家中餐厅犒劳一下自己的胃。毫无例外的，青岛啤酒总是必点的佐餐酒水；几乎毫无悬念的，每家中餐厅都供应着来自中国的青岛啤酒。

30年沧海桑田，中国经济早已告别了短缺时代，青岛啤酒不仅产量大幅跃升、全球排名靠前，而且毫无争议的保持着中国啤酒品牌价值第一的龙头地位，成为向世界推广中国的名片。

30年潮起潮落，很多让国人充满记忆的品牌遗憾地消失了，但是青岛啤酒品牌依旧、充满活力，成为寻常百姓家随时都能点来的饮品；如果在“青啤快购”APP下单，甚至足不出户，就能送货到家——这在我20岁骑行抵达青岛的时候，真是无法想像的生活变化。

在青岛啤酒30年的变化里，我们读到了民族品牌蕴藏的巨大能量、也读到了一代代青啤人火热的青春、澎湃的企业家精神。

历史传承是一家企业最可贵的财富

因为这次投资，我有机会了解到，在整个计划经济时代，青岛啤酒的供应几乎就靠着青岛当地的工厂。无论在生产组织还是物流系统上，更重要的是在经营理念和体制机制上，青岛啤酒当时并不具备向寻常百姓提供供给的条件——企业家精神往往是撬动变化的那个支点，无论在国有企业还是民营企业。

1996年，李桂荣、彭作义这两个名字和青岛啤酒联系在一起。现在可能已经不容易为新世代的消费者所了解的故事是，这一对董事长和总经理搭档，内部强力优化管理、外部放手并购整合，开创了撼动整个中国啤酒行业的大布局、大发展时代。

在2001年彭作义先生意外英年早逝的短暂波折后，年仅45岁的金志国出任这家中国啤酒老大的总经理，这再次体现了青岛啤酒管理上的创新思维。金志国时代的青岛啤酒坚持“好人酿好酒”，稳快结合，产能规模突破1000万吨，多品牌战略日益成型。

最近5年来，在孙明波董事长、黄克兴总裁的带领下，青岛啤酒敏锐地捕捉到了中国啤酒消费转型升级的大趋势，从数量型增长转向质量型增长，平稳地度过这段高速增长十余年后的换档期，产品线日益丰富，青岛纯生、青岛黑啤、全麦白啤、IPA、经典青岛1903、鸿运当头等等，产品品质日益贴近国人更有品质、更美好的生活追求。

历史传承是一家企业最可贵的财富。我这次细读青岛啤酒近20年的辉煌历程，与这样的企业家队伍、企业家精神同行，我们感到格外荣幸。

回看这20年，青岛啤酒受益于百年品牌的历史积淀，受益于领导同志的关怀和关心，受益于时代的潮流，更受益于青啤人自强不息、勇于开拓的企业家精神。

复星和青岛啤酒一起长期共同发展

相比于青岛啤酒百年传承，复星显得年轻、充满活力。我们也受益于改革开放和市场经济的大发展时代，有幸在25年里形成了自己独特的全球布局资源和“产业投资＋产业运营”的商业模式，聚焦“健康、富足、快乐”三大理念，为各类投资企业持续提供赋能和价值创造，这其中包括35次和国有资本的合作，每次合作都很愉快。

在和朝日的谈判沟通过程中，我们也一直在思考，作为第二大股东如何更好地促进青岛啤酒的发展。这不仅是一个历史责任，也是一个值得想象的话题。

我想，我们会毫无保留地开放分享复星推动管理激励机制优化的经验，坚定依赖青岛啤酒优秀的企业文化和管理团队；我们也会坚定不移支持青岛啤酒品质战略、做最好的啤酒，代表中国进一步走向世界；我们还会在营销领域加强复星体育、娱乐资源的嫁接，推动复星投资企业在酒店、餐饮、商业地产等领域开放协作，包括在移动互联网时代的C端共享合作，等等。

总之，作为一个战略投资人，复星希望和青岛啤酒一起长期共同发展；我们也希望青岛啤酒因为有了复星的参与，更好地应对消费市场的升级变迁，迎来下一个辉煌的新时代。

2018年，青岛啤酒将迎来115岁的生日。中国的民族品牌，拥有这样骄傲的历史和灿烂的前景，还在每天的日常生活中与我们互动，不可谓不是一件幸运的事情。

美好生活，来一杯青岛啤酒。

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