探访灵山湾产业区幕后英雄 5人团队力量无穷

朱来起团队在马厩项目现场

构建完备的招标管理体系

为了确保物资采购、工程项目等招标工作的阳光运作，建设投资处着力健全招标制度流程，及时修订完善《工程招投标及货物采购管理实施细则》、《合格供应商资格库管理办法》等业务程序，精心编制招标方案模板、招标文件模板等标准文件，构建规范完备的招标管理体系和运行模式。

在建设投资处，每年招标控制价项目在100个左右，而且很多项目因为工期紧，对招投标时限要求比较高，这就需要招标工作规范、高效。对此，建设投资处创新管理理念，不断改进工作流程，建立和完善公司合格供应商资格库。目前，建设投资处根据专业和资质的不同，已分别建立了监理单位、勘察测绘单位、房屋建筑工程总承包、市政公用工程总承包、园林绿化工程、地基基础与处理专业承包、城市道路与照明专业工程等常用的专业合格供应商资格库。

朱来起说：“我们设定门槛，提前对各类型供应商进行系统和细致的考核，按照优中选优的原则，选择供应商进入资格库。大大缩短了招标的时间，提高了工作效率。”在此基础上，建设投资处还实行动态管理和打分制度。“通过项目的考核，我们对供应商从高到低排序，在以后的招标中，排名靠前的供应商将有更高的中标率。”

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