青岛新闻网5月30日 “创客”是指利用互联网将自己的各种创意转变为实际产品的人。今年，在人才培养战略上，海尔集团全力推行“创客”战略，通过人人皆“创客”来推进创新创业，整合优势资源，实现小微化发展。5月30日上午，“走近山东创造——全国网络媒体齐鲁行”采访团走进海尔集团，对“创客”战略进行了采访。

    传统组织当中员工是什么？工作听上级领导的，员工只是一个执行者。海尔集团一改传统管理组织模式，提出“人人是创客，让员工创客化”的理念，将员工变成一个创业者。在这种理念下，海尔集团做了三个方面的探索：自主创业、在线和在册创业、自演进机制。

    海尔集团相关负责人介绍，“自主创业”简单地说，就是以前不管员工要做什么项目，是由上级指令给他、告诉他、让他做，给他资源、资金、人力资源，做完之后报给上级，这个项目有没有市场效果，他就不管了，而“创客”战略让员工自己去发现项目，自己来做，自创意、自发起、自组织。

    “在册在线创业”指的是员工可以把企业内的一些创业项目拿到组织外部去做，变成一种在线的小微企业。此外，社会上的资源也可以引进到海尔这个平台上创业，可以是在线的，也可以是在册的，没有传统企业的边界。

    海尔第三个方面的探索是“自演进机制”，这也是海尔今后的目标。这个自演进的机制主要包括两部分：“官兵互选”自演进和商业模式自演进。为什么要官兵互选呢？就是为了用户的最佳体验。让员工适应用户的需求，不断地优化资源。海尔将通过“自演进机制”不断优化资源，满足用户的需要，并根据时代的变化，适时改变商业模式。

    这些探索下有一个典型的成功案例。2011年海尔集团并购日本三洋白电，通过引入“人单合一双赢模式”，使团队从原来的“惟尊是从”变为“惟用户是从”。 由此形成的机会公平、结果公平的文化氛围大大激发了日本员工的创新活力，海尔集团并购当年日本三洋白电止亏。(记者 张进刚)