民企老板“以企养馆”

    与杨敏、韩平德、杨春生等个人办博物馆捉襟见肘的情况不同，部分民营企业家自筹资金办博物馆，并用企业赚的钱去养活展馆就显得轻松一些。

    “因为我们有自己的大楼，不用外出租赁馆舍，相对来说，我们的博物馆可以长期稳步地发展。”青岛金石馆总经理曹文生介绍，金石博物馆面积约1万平方米，主要展馆有精品奇石馆、大型奇石馆、青铜器馆、美术馆、瓷器馆和珍宝馆等。“老板刘柱昌本身是个收藏家，以前是做汽车配件起家的，因为喜好收藏，多年的收入全投到这上面了。老板收藏的奇石从质量和数量上在全国都能数得上，1997年的时候，他曾在崂山租了几百平方米的场地专门用来存放藏品，但刚搬过去9个月就被房东收回了。那时，老板就想给自己的石头安个家。”曹文生说，随后，老板投巨资买下了这块地，并盖起了大楼。“现在博物馆的正常运营主要依靠房屋租赁的收入，下一步，我们打算通过做文化产业进一步增加博物馆的造血功能，成立金石文化交流中心、金石拍卖交易中心、大型文化企业孵化中心等机构，定期举行艺术品拍卖会，打造高端艺术品展示和交易的平台。”曹文生表示，博物馆肩负社会公益性的艺术普及职能，将常年免费对公众开放。

    湖南路39号原东莱银行大楼以9000万元的高价被山东寿光的山东宗鑫钢结构集团有限公司成功竞得，按照老板李宗章的构想，这栋老建筑将变身以瓷器和书画为主的半营业性博物馆。除了爱好收藏之外，李宗章买下东莱银行也同样是一种投资，“博物馆名字中一定含‘宗鑫’二字，我想把它做成我们公司文化的一个亮点，这有助于公司知名度的提高。这个博物馆主要会陈列一些古玩字画。”李宗章称，博物馆将采取半盈利的方式，暂时打算主要依靠展览品的出借、流通获取展览费用，除此之外，也会涉及到展品出售。预计今年8月博物馆将正式开放。

    外地样本

    观复博物馆靠自身经营盈利

    作为我国民办博物馆的先行者，成立于1996年10月底的北京观复博物馆已经走过了16个年头，也是迄今为止唯一没有企业支撑仅靠博物馆自身经营能够盈利的。“国有的、公办的博物馆是纳税人办的博物馆；观复是赞助人办的博物馆。不管是我还是周围朋友拿出钱来办博物馆，都是对文化事业的赞助。”马未都接受媒体采访时称，所以博物馆在门口立了一个牌子，上面写着：每一个购票参观的人都是观复博物馆的赞助人。“收藏原本就是我个人的兴趣，但是随着年龄和阅历的增长，特别是社会环境的变革，包括政府的监督指导，都促使我的初衷发生改变。直到有一天，我感受到办博物馆已经不单是个人兴趣了，而逐渐演化成一份社会责任。”马未都说，为了博物馆的长久发展，观复博物馆在管理制度上实行理事会制。他希望博物馆个人的色彩不再那么强，尽管最早都是个人想做的事，但最终会成为社会财富。

    “博物馆最终要留给社会，但必须要交给一个可以管理的机构。如果中国现在有非常成熟的基金会，有成熟的管理能力和良好的品牌，我们愿意把博物馆捐给它。”马未都说，但是中国目前大部分基金会都是救济型的，还不具备较强的管理能力，所以他们自己成立了一个观复文化基金会，由基金会理事会对博物馆进行统一管理，逐渐实现由私人收藏向公共文化服务机构的转变。观复博物馆作为北京第一批民生服务单位也获得了政府资金支持。

    专家观点

    民办博物馆还需自己“造血”

    “我市也提出打造博物馆城的目标，我们将从几个方面给予民办博物馆支持，组织培训加强专业方面的指导。目前，正和相关部门研究能不能让民办博物馆人员和国办博物馆人员享受同等待遇，可以评定技术职称，这样才能吸引人才，留住人才。”市文物局博物馆处工作人员表示，此外还要加强对民办博物馆的宣传。作为社会公益性的服务机构，民办博物馆不一定非收门票盈利，可以发展自己的“造血”功能，打造出特色的文化产品。(记者 刘海龙 王涛 牟成梓 康晓欢)