青岛新闻网5月28日讯 “杰瑞把人视为企业最重要的资源，坚信‘企业竞争力的载体是团队，企业文化越健康，团队成员对健康文化的认同度越高，企业的核心竞争力就越强’。”近日，杰瑞集团副总裁姜晓宝在接受记者专访时表示，杰瑞高度重视员工发展，着力加强团队建设，努力打造以“真诚”为基石的人文环境。

    员工与企业共同发展

    杰瑞“用短短15年的时间走过了西方同类企业60年的路”，曾有不少人探究其背后的原因，不少人抱着一探究竟的心理而来，却往往半信半疑的疑惑离开。“企业文化”，对于杰瑞人如此简单的回答，记者也感到十分好奇。

    谈及杰瑞员工与企业共同发展的人文环境，姜晓宝介绍说，杰瑞非常注重打造财富共享平台。在这一平台中，涵盖月度、半年度、年度荣誉奖和金牌奖、轿车奖等众多项目的激励机制。截至目前，已经累计奖励优秀员工轿车200多辆，总价值2500余万元。

    除了大手笔的奖励激励外，杰瑞还非常注重打造人才“双通道”发展平台。即在管理岗位之外，为专业技术人员搭建起涵盖十余个层级的发展通道，同时帮助每一名员工建立、完善、实现个人职业生涯规划，使人人都能公平获得发展机会。

    “比如说，一个专业技术人才可能不适合做管理岗位中的总监、总经理等职务，但完全可以通过一定专业职级的晋升，获得与总监、总经理相对应的待遇和尊重。”姜晓宝说。

    姜晓宝说，很多优秀的企业有自己创办的大学，专门用于内部人才的培养，杰瑞采取了这一模式。由六个学院和一个技术实验室组成的“杰瑞大学”，旨在为员工提供一个能力提升平台，以提升员工素质和职业化素养为目标，细化专业和职能，建立任职资格体系，以任职资格标准牵引员工不断学习、改进。“在杰瑞大学，我们建立了‘导师制’，即为每位新员工安排一名优秀老员工或管理者作为导师，提供为期至少三个月的交流指导。”

    此外，在杰瑞众多的企业文化中，职业安全与健康同样占据了非常重要的位置。“安全永远第一”的安全理念，在日常业务和生产作业中，积极推行世界知名石油化工企业的HSE管理（健康Health、安全Safety和环境Environment管理体系的简称），定期进行安全检查和培训。

    阳光透明的“绿洲文化”

    在杰瑞独特的企业文化，有着非常显著的特点，其中之一便是人际关系简单化的人文环境，杰瑞将这种企业文化称为“绿洲文化”。“绿洲文化”的重要内涵之一，就是将复杂的内、外人际关系简单化。这方面，最具代表性的是“绿色采购”文化。

    据介绍，“绿色采购”，就是在与供应商签订采购合同的同时，签订“绿色采购”协议，要求供应商不得向杰瑞采购人员、采购部门赠送任何礼品、钱物，否则将按协议对供应商予以重罚；采购人员、采购部门也将收受供应商馈赠这一似乎司空见惯的现象，看作是不可容忍的可耻行为，自觉做到拒收任何馈赠。

    “2012年，四川一供应商向杰瑞采购人员赠送周大福首饰，被当场拒收。第二天，供应商又赠送返程车票，采购人员追出一条马路，按价返还了车票钱。像这样的案例，在外界看来如同天方夜谭，在杰瑞却是规行矩步、数不胜数。也正是这样一个个案例，树立了杰瑞和杰瑞人良好的形象，赢得了其他合作伙伴的尊重和赞誉。”姜晓宝举例说。

    “绿洲文化”的另一个特点是阳光透明、团结和谐的人文环境。姜晓宝说，阳光透明，就是在企业内部建立透明的企业运营机制，这种机制体现在杰瑞运营的每一个环节、每一个细节。

    比如，从基层员工到董事长，一律实行透明办公室设计，将所有人的工作行为置于阳光之下；又如，建立扁平化的组织结构和透明化的办公平台，即使最基层的员工也可以通过办公平台、“请您给杰瑞挑毛病活动”等渠道，就任何关心的问题，直接与公司高管甚至董事长交流；又如，内部刊物《绿洲》刊发文章首要的原则就是“不吹捧、不拔高，实事求是”，要求实实在在做事、坦坦荡荡做人。

    “这种阳光透明的企业文化案例俯拾皆是，正是这种润物细无声式的企业文化氛围，成就了杰瑞不断创新的动力。”姜晓宝说。（记者 张进刚）