技能挣酬用户付薪模型

    “高效率、高增值、高薪酬”是海尔对一线员工的激励原则，它通过线体的提效，让员工挣得更多收入，实现企业和员工双赢。同时营造“我的价值我创造，我的增值我分享”的薪酬激励氛围，让一线员工做主人。

    海尔开始执行“自挣卡工资”这一新的薪酬模式，并在实践中不断摸索并优化升级。自挣卡工资的实质是激励员工在单位时间内通过高效劳动，多劳多得。除此以外，海尔还为一线员工提供多元化的激励机制，主要是班组账户分享和首席技师激励机制。班组账户分享是海尔承接精准高效，满负荷智能制造战略制定的一个线体经营体挣酬盈余分享平台。它是以个人积分为索引，激励全流程同一目标，实现高效、高薪、高增值。

    创客技能大赛成为员工转型平台

    通过以赛代练、以练代培的方式，找到一线员工的“兴奋点”，并点燃全国园区比技能、做创客，争当互联工厂首席技师的技能比武热潮，比武分为三个阶段，第一阶段为互联工厂级竞赛，每个互联工厂都成为一个专业工种的赛场，全国40多家工厂一同开展，开展全员大练兵.

    第二阶段为产业线级比武，来自同一产业链的互联工厂优秀选手同台竞技，争夺集团级竞赛的入场券.

    第三阶段为集团级竞赛，每个工种的参赛选手都代表了集团的最高水平，每年巅峰对决16015次，班组竞比13800次，线体竞比2162次，互联工厂竞比172次，产业线5次，集团总决赛2次；通过技能比武驱动创客们的创新激情。

    创客首席技师体系点燃转型引爆点

    在互联工厂员工转型的过程中，为高技能人才的增值、发展搭建首席技师运营体系，通过创新成果发布、课题攻关发布、师徒传承、经验交流4项常规工作，每个季度通过积分形式进行首席技师间竞比，优胜劣汰；从中进行年度优秀创客选拔、海尔卓越首席技师选拔等评优项目对优秀创客们优中选优，推荐参加齐鲁首席技师评选、青岛市首席技师评选、青岛市有突出贡献技师评选以及青岛工匠、大国工匠。（青岛新闻网记者 徐恺）