微信的出现，不仅让腾讯拿到了互联网时代的第一张站台票，也给一个群体提供了全新的生态。生态之上，公众号媒体恣意生长、延伸，从草莽到繁华，从粗放到精细——在它们给国内8亿用户提供内容的同时，一批淘金者诞生了。

    视觉志是最早的一批进入者，坚持和保质保量的内容，让它在短短两年时间成长为微信界的重量级公司。目前，位于青岛动漫产业园内的青岛视觉志文化有限公司拥有四大微信矩阵，2000余万粉丝。旗下50人团队所创造的内容，都带有创始人刘义宝的个人气息——细水长流，正能量、踏实亦有真知灼见。

    就像“新榜”（国内知名内容创业的服务平台）在2016年新媒体百大人物中评语一样：在远离北上广的青岛，沙小皮（刘义宝化名）用自己的踏实和洞见，活成了微信江湖的传奇。

    格调

    内容不喜欢有太多争议

    刘义宝的崛起，圈内几乎众人皆知：2014年创办视觉志微博号，之后转移至微信，小有成就后成立公司，之后开始了快速增粉阶段，随后从千军万马中脱颖而出，成为“大号中的大号”……这是一个曾工作在烟台龙口某大型国企内普通员工的逆袭故事。

    故事有些传奇，但在动漫产业园的办公室内，看到50名员工们的忙碌状态，听着敲击键盘的声音，你会感受到承载这传奇故事的真实。 “我们所有的产品都是内容，而生产内容的，是这些人。 ”创始人刘义宝是一个戴着黑框眼镜的文艺男，33岁，或许因工作需要，他身上拥有少量商人气息，除此之外，他给人更多印象的是踏实、沉稳以及真诚。

    除了众人熟知的视觉志外，目前，刘义宝拥有“她刊”“一读”“蛙哥漫画”以及即将面世的母婴领域微信号。在他看来，视觉志一路走来，在最初红利的滋养下，成长为微信生态当中的参天大树，面对目前多变的环境，需要从单一化转化为矩阵形态来防守。微信号江湖，充斥着量化的消逝和爆发。新的大号层出不穷，但这两年来，能达到视觉志影响力的号依然是凤毛麟角。

    对不少微信号运营者来说，打造诸如引爆性活动或有争议事件的 “激进玩法”，是吸粉的最佳利器。而在刘义宝看来，这和自己平台的调性有异。“我们的品牌更加健康和踏实，我崇尚细水长流、不温不火的内容，不喜欢太多争议。 ”刘义宝说，这或许和自身个性有关，“我还是挺传统的一个人。 ”

    观点

    好作品要有极强的辨识度

    很多人把新媒体划分为4个时代：读字的1.0时代，看图的2.0时代，听声的3.0时代，以及视频4.0时代。拥有千万粉丝的《十点读书》在今年1月4日完成超6000万元的A轮融资，估值4亿元，它的崛起就是源于音频；而不少运营者已开始进军视频——他们认为视频为王的时代到来。

    刘义宝不以为然。 “形态不重要，好的内容才重要。 ”刘义宝说，就像好的电影，一旦有了好的故事和剧情，是2D还是3D都不重要了。在这个感官时代，刘义宝认为多种形态之间可以打通，相互糅合。不过，最核心、打动人心的，永远是那些精心锻造出来的作品。

    什么样的呈现算是好的作品？刘义宝认为，需要有极强的辨识度和人格化。他举了“同道大叔”的例子，这个已经套现1亿多元的IP，是国内最具人格化的账号之一。而目前视觉志旗下的“蛙哥漫画”，则是按照此方向在聚力打造。

    融资

    不希望离开青岛，融资暂缓

    互联网时代，好项目不缺投资人，按照市场的玩法，“超大号”要么被上市公司收购，套现上岸，如“同道大叔”“十点读书”“毒舌电影”“李叫兽”等，要么自己上市IPO，比如 “冷笑话精选”等。

    刘义宝每周都会接待几个找上门来的投资者，但目前为止，还依旧“没把自己卖出去”。 “和很多投资人成为了朋友，没有达成合作是自己还没想清楚这笔钱该怎么花。 ”刘义宝说，其二就是是有一部分投资人要求把公司搬到北上广，而想做好内容，青岛更适合内容团队的生长。

    前阵子刘宝义刚推掉一家非常好的投资机构，几千万的投资额，谈到最后是他自己打了退堂鼓，投资方很好沟通也很乐意帮忙，但是他在敲定意向之后开始失眠，焦虑，觉得压力很大。 “因为拿了投资之后基本是两种出路，要么成功IPO，要么被收购，我认为自己的野心和能力尚达不到，我们更愿意做一家小而美，没有那么大营收压力的公司，能有一颗匠心，只专注内容生产，精耕细作，不用考虑太多商业化的问题。 ”

    “公司目前活得还不错，广告客户日益增加，而且这些客户都是大牌，比如香奈儿、古奇、奥迪、凯迪拉克等等。 ”刘义宝说，在权衡后，暂时先放弃融资。

    人才

    青岛内容人才不逊于北上广

    就像文中所述，内容创业者的所有产品都是内容，而这些创造内容的人则尤为可贵。视觉志的薪资待遇较高：每月薪资8000元—30000元。在视觉志账号最近推出的一篇招聘信息就能看他们的 “土豪”——题目就叫《在视觉志工作的那个姑娘，已经开始计划买房了》。

    刘义宝说，到目前为止，公司依然在实施“只奖不罚”的鼓励管理模式，以来激发员工的主动性和创造力。

    在这个媒体环境下，刘义宝也时刻保持危机感，微信公众平台多次革新，对内容、广告发布都有了新的规定，每次变动甚至封掉一部分账号。不过，诸如此类的情况，从未波及定位“三观正，一身正派”的视觉志。

    一直有机会，一直有危机，这种状态会一直延续在高度去中心化、碎片化的公众号媒体生态中。先到者不能高枕无忧，迟到者不会不得其门而入。

    “微信公众平台经历了最初的草莽时代，那个时候泥沙俱下，大家抄抄摘摘便有机会成功，但现在经过时光的删选和内容的迭代，众人口味已然被调起来，微信号产业也从粗放式转变为机构化、公司化和专业化。 ”而对于这个江湖，刘义宝如是说。

    对于未来的规划，视觉志是希望做形成大型的传媒集团，生产文字、图片、音频、视频等多样化的内容形态，覆盖汽车、金融、母婴、娱乐、生活等产业，寻找拥有更多红利的空间。 “这只是时间的问题，我们不急。 ”刘义宝说，“不过”，他话锋一转，“现在增粉成本增高了，以前微信每个粉丝成本几毛钱，现在已经几块钱了，以后会达到几十块钱一个。 ”