说起金盾石化，大家印象里是一家质量与服务并举的优秀加油站。然而，经过这几年的跨越式发展，它像一条石化行业里游出来的“鲶鱼”。眼下青岛金盾石化掌门人高崇东说得最多的是 “互联网+”“连锁加盟”“共享”等新理念，这家让人熟悉的企业，不禁让人眼前一亮，经过24年的创业发展，又掀起了该行业里新的浪潮。近日，早报记者走进青岛金盾石化集团，董事长高崇东讲述了金盾石化的发展蓝图。

　　【安身之本】

　　为了高品质从不降价促销

　　2016年，一位叫张记平的奇瑞瑞虎车主在微信圈里火了。他晒出车辆使用过的火花塞：“我一直在洛阳路汽配城做汽车配件生意，所以还算挺懂行。从2014年11月买车，我一直在金盾加油，到3万公里的时候换汽油滤清器，车里倒出来的油都是干干净净的，而跟我同一时间买一样车型的朋友，同一时间倒出的油都黑了。 ”又过了一段时间，张记平的车跑到5.3万公里，在更换火花塞时，他大吃一惊，跑了那么久，火花塞跟新的一样。

　　作为金盾的铁杆粉丝，张记平说自己的表达已经很含蓄了。“我不是给金盾打广告的，只是从买车开始就在金盾加油，无积碳燃烧好，业界良心！ ”

　　一直以来，金盾在油品质量把控上标准都极为严苛，这在行业里都是出了名的。高崇东说，当初，他们在筛选炼厂时，就曾先后考察了20多家规模较大的炼油厂。 “我们的原则是选‘五好’炼厂：原料好、添加剂好、工艺设备好、管理水平好、人员素质好。最终，我们选定了山东海科石化集团，他们的原油都是低硫原油，可以从源头上保证油品质量。 ”

　　为了考察炼厂的质量稳定性，金盾在检测上也极为较真。“我们经常会在一个时间段内，对同一种油品进行密集取样化验。因为关系油品质量的环节很多，稍微懈怠一点，品质就会有波动。 ”高崇东告诉记者，即便现在油品的质量被证明一直稳定，他们仍然每个月定期做四五次抽检，每年仅化验费就要花费50多万元。 “实际上，我们比消费者更担心油品质量问题，因为这是金盾的安身之本。 ”高崇东说。

　　正因为对油品质量的自信，金盾加油站从不降价促销。在高崇东看来，价格战是急功近利的表现。“我们的油品出厂价格比其他油品平均要高5%左右，但为了质量，我们始终坚守严格的标准，从来没有放松过，我们愿意为高品质付出更多成本。 ”高崇东说。

　　【跨越发展】

　　首开先河并购世界500强

　　如果说此前数年金盾石化的发展可以用“稳健”来形容，那么2015年以后的金盾石化可以用“飞跃”来定义。

　　2016年，青岛金盾石化集团走出混合所有制改革的第一步，与中化道达尔油品有限公司实现合作运营的首家加油站——恒辰加油站在上海正式开业，这也是金盾进入上海的第一座加油站，实现了央企、外企、私营企业以及个人股东的多方合作，同时青岛本土品牌又多了一个“走出去”样本，吹响在江浙沪发展的号角。在我们惊讶金盾石化如此飞速发展之际，金盾石化创始人高崇东却给出了令我们惊叹的答案：金盾石化的发展太稳健了，本来会有更大的市场发展机遇，但很多已经放弃了！

　　金盾的步伐越走越快，经过3年多的谈判，2017年1月，金盾石化终于成功并购世界500强企业GS加德士在中国的9座加油站，在国内开创了中国民营石油企业并购世界500强公司业务的先河。

　　“金盾收购加德士以后，人员全部留用，待遇提高；原有设施全部升级改造并与金盾并网，统一使用金盾品牌，并实现统一管理统一形象。 ”高崇东说，目前，金盾已在青岛西海岸新区成立了金盾控股集团，整合了金盾石化集团原有大部分加油站及新发展的加油站，包括杭州、上海的投资项目，合计加油站50座；整合后金盾控股集团2017年加油量可达40万吨，销售额可达30亿元，税收过亿元。

　　“我们目前正在向上海、杭州等长三角大型城市进军，下一步将着力发展北京、江苏、广东等地业务。 ”高崇东说，金盾的目标是用3-5年时间，自有加油站发展到300座以上，加盟站达到1000座以上，年销售额超过300亿元，完成税收超过10亿元，成为中国民营500强企业，公司主板上市。

　　【跨界发展】

　　试水互联网将开连锁酒店

　　高崇东是个地地道道的青岛人，身上有着鲁商做生意勤奋、扎实的特质，然而这几年的他却像打通了任督二脉，眼光放得远，触角伸得更长了，而不仅仅是“守着”加油站的老本行。

　　这次采访中，高崇东提得最多的是“互联网+”，显然他已经将这一思路践行到他的经营当中了。2月16日，兴业银行青岛分行与金盾石化为DIY卡量身定制了多种专属特色权益，持卡人可享受加油九七折、刷卡赠多倍信用卡积分、信用卡积分抵加油金、24小时免费救援服务等权益，新办卡用户还可获得等值100元积分的金盾石化加油金。

　　“我们现在已经开启了互联网和加油站的合作，比如和喂车车的合作，不仅支付方便，而且吸引差异化竞争，让不同群体享受不同优惠。 ”高崇东说。同时，随着互联网促进配套服务的发展，金盾将实现一键支付以及自打发票服务。除此之外，金盾石化还开始了跨界经营，不仅开始自己建设有机农场，还将在上海虹桥机场附近试水连锁酒店行业。显然，今后的金盾将不仅仅是一家石化企业。

　　企业文化

　　每位员工都能成金盾品牌的代表

　　采访中，记者感受最深的是金盾员工的自豪感和满足感。很多走上管理岗位的金盾人，都是从一线干起来的，他们对金盾的感情颇深，同时也感恩企业带给他们的温暖。

　　在金盾，在对员工进行全面考核评价的基础上，结合员工发展方向鼓励员工学习、成长、提高，通过系统综合素质培训，将每一位员工都作为“钻石”去选拔、关注、打造、锤炼，使每一位员工都能成为金盾品牌的代表，“每一个人都是金盾”是金盾石化对每一位员工的期许与承诺。

　　深圳路站站长隋立学，在金盾工作7年有余，他觉得高崇东是一个非常细致的领导。 “我们的一天三餐如何营养搭配，高总都要求不重样；平时要求我们多看书，吃饭的时候要打开电视看新闻，了解国家大事。 ”在隋立学眼里，高崇东是一个知识渊博、处事公道的人。 “他就像是我们的舵手，跟着他走就是对的。 ”他坦言，虽然自己很年轻，但是很多新鲜事物都是跟着高总学的。

　　作为金盾石化的 “总教练”，在培训部主管刘承霞眼里，高崇东是个批评中带着关怀的领导。“我的文化程度低，初中毕业，我能一步步成长起来，很感激金盾。 ”金盾在一步步发展中，也让每一个员工享受到了真真切切的福利，员工的心都是暖的。

　　记者手记

　　像踩了油门一样带领金盾向前冲

　　创业多年，金盾石化在高崇东的手里已经变成了一个金字招牌，很多石化企业都是冲着这个品牌来的。用他的话说，如今加油站行业从春秋时代发展到战国时代，“得品牌者得天下”。

　　他从多年前的精耕细作青岛市场，转变为开疆扩土发展国内市场，一个企业焕发了新的活力。采访中，高崇东直言现在的工作状态是每天工作12个小时，工作时间较以前超了3倍，现在可能五分之三的时间都用来出差。 “现在真是累死了。 ”他开玩笑地说，“即使我们的管理团队从6人扩至40人，仍然很忙。每天要签大量合同，法律问题我都研究很多。 ”如今的他像踩了油门一样，加足马力带领金盾一直向前。