参加泰山会最轻松愉快

　　第二次请假要交20万，马云常请假

　　问：能不能介绍下您的生活圈子？

　　柳传志：工作圈主要是联想控股下的各子公司，联想总部；社交圈主要是跟朋友之间有关的几个俱乐部，一个是中国企业家俱乐部，一个是北京中关村企业家顾问委员会，还有一个就是泰山会。

　　问：这三个圈子，哪一个参加的活动多一点？

　　柳传志：三个都挺多的。我是中国企业家俱乐部理事长，理事长三年一任，要宣传、出访等等。中关村企业家顾问联合会是半官方的，我是俱乐部主任，是有点名誉性的，那个活动也挺多，一年大概每两个月有一次理事互访。第三个就是泰山会，泰山会就是以联谊为主，一年有两次正式活动，正式活动缺席不缺席都没有关系，缺席你交请假费，第一次请假费是1万块。

　　问：您请过假吗？

　　柳传志：请过，没关系的，可以请。但是第二次请假费就是20万。

　　问：第三次是不是上百万了？

　　柳传志：没有。因为大家联谊，只要你有事请假，连续交20万，连续请假的以马云居多。

　　问：有人说泰山会的决定会影响未来的趋势，比如您和马云的决定会影响第二年的中国消费者？

　　柳传志：不会的。泰山会在会上不谈任何企业经营和行业情况，只是谈国家大形势，请一些经济学家来，如果有企业之间的合作，都是两个人私下谈，泰山会主要是以大家高兴为主，所以我参加泰山会最轻松愉快。

　　司机就是家里的CEO

　　柳传志在家里延续了“公司管理”的做法，所有家政人员由他的司机“任总”统一调度，其他人不得插手。

　　问：听说柳总家里是制度化管理，柳总的司机就是家庭的CEO，请问制度化管理是什么概念？

　　柳传志：我家兄弟姐妹们住在一个社区，加在一起家政服务人员有七八个，他们还有各自的司机。怎么很好地统一指挥和统一调度，让家政人员觉得自己是一个社会上真正的工作人员？

　　后来我们研究，决定让“任总”在家里开了一次很认真的会，由他介绍联想的历史，说明一下我工作的重要性以及他们的贡献。我们制订了一些具体制度、奖惩等，也有考核标准。

　　我们作为雇主不能直接给家政人员奖励，都要通过“任总”，提高他的权威。像管理公司一样，既然叫他负责，就让他全部负责。家政人员表现如何，他从我们这儿了解情况，他也组织家政人员的升职会、聚餐等。

　　开始家里人不习惯，但我说服家里人一定要服从。比如我太太不习惯，经常插手，我就跟太太说你不能亲自插手，最后大家都习惯了，这种制度也不影响我和我太太的感情。