“交给部队以后，才做大做强”

    在1984年之前，河南虞城县农民荣兰祥已踏足北京和石家庄。他在北京学习了油漆技术和沙发制作技术，虽然自己“沙发做得不怎么好”，他已经敢开办培训学校。

    这一年，他辗转到山东省济南市，准备开办油漆技术和沙发制作技术培训班。中央放活投资带动了城市用工。在济南市五十七中，蓝翔的前身即天桥职业技术培训学校成立，不到20岁的荣兰祥租了学校的十几间教室，专业只有3个：油漆与沙发制作技术，缝纫，以及美容美发。学生一度达到了几百人，报名的多是农民，“刚开始是很艰难的，那时候培训费是百十来块钱，有时候一天就能收一两个班的学生，一个班有五六十个人。”荣兰祥回忆，当时搞民办教育的人很多，学校也很多，济南至少有上千家，有修手表的、修收音机的，大的学校也有两三百人。

    再往后，这所天桥职业技术培训学校开到了济南宝华街，多加了一个专业，即摩托车培训班，一个当时很时髦的专业，学生多了，增加为上千人。“那时是改革开放初期，需要学职业技能的人非常多，很多是农民。那个时候的创业比现在要容易得多。”荣说。

    1989年左右，是一个转折点，彼时，恰逢部队搞“三产”热潮。在荣兰祥的印象中，约在1989年，天桥职业技术培训学校被部队收购，他由学校的法定代表人变更为学校的实际管理者，“当时学校就交给部队了，法定代表人是部队的一位分管后勤的副局长，我就不是法人（代表）了。”

    在荣兰祥看来，被部队收购，是学校发展进程中的一个很重要的机遇，“交给部队以后，我们才逐步做大、做强。一个是，学习了严格的管理模式和部队的作风；再加上部队首长的关心，部队上也派了人在学校管理，学校也给部队培养了不少转业的、退役的士兵。部队上有一些旧营房，我们在用，我们还在外面租了很多房子（用于教学）。”

    1997年，中央军委有文，即部队的生产经营要与部队脱开。“但实际上我们是在2001年到2003年左右才真正跟部队脱开的，那个（交接的）时候还分不太清，我们还在部队有租赁关系，（租旧营房）有两三年。虽然后来我们就跟部队脱开了，但是我们走的时候，还带了十几位部队的家属，还有十几位部队的志愿兵，他们原本就是学校的职工。”荣兰祥称。

    目前为止，这十几位部队家属已基本退休，“我们解决了他们的退休问题”，而前述十几位来自部队的职员均已基本回到各自老家。

    “财务基本是持平的”

    2001年，每年的在校学生规模已过万人，“有一定办学经验和办学实力了”。也在这一年，荣兰祥在济南市药山脚下买了50亩地，此后建成蓝翔的东院。2002年左右，他买下了近300亩地，建成西院。

    2005年左右，他相继买下北校即工程机械实习基地的300多亩地，南校的300多亩地，以及蓝翔用于免费试学的实习工厂的约100亩地。迄今，蓝翔的5个校区占地1000余亩，建筑面积40余万平方米。

    “跟部队脱开了以后，我们就可以买地了，搞学校建设了。那时候平均每亩土地的价格大概是十几万元，因为是教育用地，所以没有出让金，而我们的几个校区是一块一块地做。从2001年开始买地，一年（建）一个校区，五个校区用了五六年时间。”他说。

    荣兰祥介绍，蓝翔此时的收入主要有3个方面：第一，学费，以及国家财政对于每位高级技工和技师每年都有一块补助，其中高级技工每人每年补助3600元，技师是4800元；第二，学生的加工配件费；第三，用人单位给学校的就业费。

    “后面的这两块收入，是跟其他学校不同的。”在蓝翔，数控加工专业、焊工专业的学生直接给社会上加工配件，收入中给学生40%，有一块给老师、系主任，剩一块不太多的给学校，因此可少投入了一部分实习费。

    此外，用人单位要用我们学校的学生，都要提前三个月到半年“交钱预订”，每个学生1000元到3000元费用不等，这笔钱是要交给学校的。

    实习设备的投入占职业教育投入的一大部分，实习原材料的消耗也较多。比如烹饪专业，学生一年得实习400多道菜，一个学生一年光实习材料的消耗费用就得7000多元。

    “我们的财务基本是持平的，如果一旦有剩余了，我们就采购设备。我们每年都要进行设备的更新，比如说汽修专业，他修的是15年的车，那他出去就修不了现在的车，我们必须得买这两年生产的车让学生修，技术要和社会对接。”

    荣兰祥并未透露学校的具体盈利状况，只表示，“2013年学校也剩不到一两千万元，基本就是用给学校采购设备了。”当年，一份土地出让记录显示，荣兰祥任法定代表人的地产公司在河南商丘，济南军区一个房产管理处土地旁，斥资约1800万元拿下两块中小型住宅建设用地。