青岛新闻网11月2日讯(记者 崔文静 姜红翠)24年前,张蕴蓝的家族服装业初创时,是家非常传统的服装制造企业,同多数服装业一样,为库存压力伤透了脑筋。用张蕴蓝的话来说,“辛辛苦苦一年,一看财务报表,挣了一堆库存”。
在11月1日上午召开的“青创声音”中国青年创新创业高峰论坛上,青岛酷特智能股份有限公司总裁张蕴蓝分享了自己的“企业蜕变史”。
库存问题,导致的不只是资金流动慢,还有研发新品的“高风险”。每推出一款新品都像是赌博,输了自然赔,赢也未必是真赢——卖完没法补货,补出来季节已过。
怎么突破?张蕴蓝想到了智能化生产、个性化定制。
2007年,她在原家族企业的基础上,成立酷特智能股份有限公司,把个性化定制作为集团战略。
做好个性化定制,一方面,相较于批量生产的衣服,成本高,价位自然也高,降成本才能让更多人买得起;另一方面,大批一对一的个性订单,需要更为复杂的打版和缝制,大量增加员工不现实,只有提高效率才能供求相抵。
这一切,指向了智能化。
智能科技日新月异,数字化生产渐成热词。张蕴蓝决定实行C2M,建立个性化定制的“智能工厂”,打造酷特智能。
2011年,C2M成为酷特战略,5年的研发后,面向全国输出“智能工厂”模式。
在智能工厂里,完全数字化管理,不设班组长、车间主任、厂长等传统管理人员,给员工充分自由。同时,实行借力智能科技的“五化”,所有行为极端标准化、数字化实时监控,出现问题立刻干预。这种变“结果管理”为“过程管理”的管理新模式,让员工的工作积极性大涨。
如今,酷特智能这家青岛土生土长的服装业,已为全国上百家企业打造酷特版智能工厂模式。把住智能浪潮机遇的智慧酷特,正像青岛这座活力四射的“青春之岛”一样,潜力无限。