周玉江同志1997年到澳柯玛参加工作，先后从事过发泡出模、内胆密封、套胆、质量管理等10多个工作岗位，在平凡的工作岗位上不断创新，从一名普普通通的生产工人，成长为一名企业经营管理的骨干，为公司发展做出了突出贡献。同时，作为一名有着9年党龄的党员,他具有很高的党性原则和组织观念，坚持党的宗旨意识，不断学习党的先进思想理论，用实际行动诠释对党的事业的热爱和忠诚。他是当代产业工人的优秀代表，是满载荣誉光环的工人明星：“青岛市劳动模范”、“山东省富民兴鲁劳动奖章”、“山东省劳动模范”、“全国劳动模范”……一个个荣誉，见证了他拼搏奉献的人生轨迹。

    爱岗敬业：青春在奉献中闪耀

    当初，24岁正当风华正茂的周玉江进入澳柯玛工作, 一下子就被宽敞的厂房、轰隆的机器和忙碌的生产线深深地吸引。

    而一台冰柜从备料生产到检验出厂要经过近二百个工序才能完成，熟知每道生产工序、将产品结构了然于心成为初入职场的周玉江的梦想。

    为了实现这个梦想，他脚踏实地，扎实工作。车间里他总是最早一个到岗，最后一个离开。别人每天工作8小时，他通常都是工作14小时，有时回家还要研究白天的问题，熬夜加班；别人周末休息，他却跑到车间加班——他用一年的时间干了别人近两年的活。在别人休息的时候他带上纸和笔，认真抄写着每个工序的操作规程，自己岗位的工作完成后他还会主动去上下游的工位帮忙，在帮助别人的同时自己也学到了更多的本领；就餐时间到了，他常常让同事帮忙捎点简单的饭菜，自己赶紧去查看每台冰柜箱制作是否合格。时间久了，他会连同班组里其他工位出现的问题一并记录下来反馈给班长或者同事，提醒大家要改进操作。慢慢地，班里工人们操作越来越规范，反馈的质量问题越来越少，产品合格率越来越高，生产线的节拍越来越快……

    周玉江同志总是形色匆匆，忙碌于车间的生产工作、忙碌于下班后的苦学钻研，很少有时间休假，以至于连一生中最美好时刻的婚礼都是在春节假期里匆匆办完，然后赶回单位继续工作。他参加工作来基本做到了不迟到、不早退，没有特殊情况不请假，连续多年都主动放弃了年休假。就这样，二十年如一日，他把美好的青春献给了企业，献给了民族工业发展事业。

    勤学善思：小改小革成就大效益

    在生产线上求知若渴的周玉江积累的工艺操作知识越来越多，可是新的困惑又出现了：凡事不能只知其然不知其所以然。为什么蒸发器缠绕的圈数和排列要求必须是这样，为什发泡药的环境温度要严格控制在这个范围内，为什么管路焊接的时间要满足这个要求……。仿佛是学到越多，疑惑也就越多。好学的周玉江为了弥补知识不足、更好地了解设备性能，他刻苦钻研设备操作说明书和图纸，钻研发泡工艺和专业技术，边学边干请教车间里的前辈。对于新产品的试制，他总是现场观摩，根据产品的结构特点，提出自己的见解，与同事们从产品失效模式进行分析，减少了后续生产中的后顾之忧。为了弥补自己知识的不足，他除学习和掌握公司的工艺程序文件外，还购买了大量书籍资料。他用3年的时间学会并且熟练了整个车间60多道工序的操作。在他执着的追求下，他很快从一名普通的工人成长为知识型、技术型员工。

    学以致用、为公司解决难题是周玉江学习的重要目的。随着理论知识和实践技能的提升，周玉江成功由一名技能“多面手”转变为生产问题的“解决者”。他刻苦钻研，上千次给产品和工作流程提出合理化建议，为公司节省了成本，带来了巨大的经济效益。如他对发泡料配比方法进行改革，在保证产品性能和注射总量不变的情况下, 每年可直接为公司节约成本336万元；他制定并实施有效的冰柜管材材料替代方案，一年大约为企业节省200.48 万元；他改进了冰箱密封工艺方法，一年为企业节省240.35多万元，同时提高了产品外观质量；多年来，周玉江的小改小革和创新项目已经达到了100多项，直接或间接为公司创造了3000多万的经济效益。在周玉江的带动作用下，越来越多的工艺、研发以及质改人员纷纷投入到创新、节能、减耗等各种项目中来，一线员工也积极提合理化建议，根据岗位特点动手做工装小发明，掀起了全员参与、为企业发展献计献策的热潮，为企业发现积累的宝贵的物质和精神财富。

    在近几年，他凭借自己多年的学习心得和实践经验，总结了“师傅教、徒弟学、师傅看、徒弟做”培训模式，对待新职工像对待自己的兄弟姐妹一样热情；并且亲自带领老职工做好“传帮带”工作，还培养出了10名基层质量管理人员，他还对重点工序亲自示范操作，毫不保留地向新职工传授操作方法和经验，缩短了新职工在岗位上的学习适应过程，激发了新职工的工作学习热情，并且让新职工逐渐成为班组的主力。

    严抓质量：守住企业的“生命线”

    质量无小事，作为企业质量控制管理的重要成员，他对此有着更为深刻的认识。对于澳柯玛这个知名家电企业来说，质量代表一种信誉、一种承诺、一种竞争力，是企业的生命。他最常说的一句就是：“质量工作不能有半点马虎，自己时刻如临深渊，如履薄冰，最怕的是出质量问题。”

    周玉江严把质量关是出了名的。“质量看得见，过程是关键。”为把好质量关，他不放过每一个环节、每一个细节、每一个数据；他结合自己积累的工作经验，坚持“事前预防、事中控制、事后总结”质量控制3原则，做好产品质量过程控制和质量持续改进工作；他强化班组首件检验项目，细化岗位的质量标准，实施班组内部封样检验。他像保护生命一样维护企业产品质量，在质量管理过程中，紧盯目标，注重实效，从严考核，奖罚分明，绝不姑息，对OQC抽查不合格的批次产品，该返工就返工绝不手软。通过强化抽查过程的首件检验，细化岗位的质量标准以及订单产品实行内部封样检验，避免了批量质量事故的发生，确保生产的产品与订单要求一致，确保各产品市场不良率不断下降。

    他不断创新质量管理机制，丰富质量工作内涵，做到以质量安全为基石，以健全机制为保障，将质量工作落实到岗位、线体、公司岗位的质量主体责任。他不断地探索质量管理的新思路、新方法，通过优化抽样方案，细化抽样的标准，使抽查人员都有明确的分工，明确质量工作的各项任务、要求，把质量工作细化、量化、责任到人，推动质量管理水平不断提高。多少年来，在他的监督的范围内，从未发生质量事故，所在的箱体发泡班还于2009年被中国质量协会轻工分会评为“质量信得过”班组，他带领的“无止境QC小组”被中国质量协会、全国总工会等部门授予“全国优秀质量管理QC小组”，有多项技术还获得了国家实用新型专利。

    周玉江同志牢记“为‘中国制造’赢得世界尊敬”的企业使命，怀揣着产业报国、实现美好人生理想的梦想，全力做好本职工作，脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，体现了一个共产党员的责任担当和先进本色。