青岛新闻网4月2日讯(见习记者 陈艳 记者 崔文静 )如果用一个形状来描述习远的业务形态,中心笔直扎向深海、尖端向两边弯起的海锚能给人以形象的联想:习远咨询集团专注于工程建设和工程经济领域提升行业服务竞争力,在项目服务前端的策划规划和后端的项目运营阶段全力延伸潜力服务点。
在青岛,随处可见一个个“习远牌”地标性建筑:
超高建筑青岛海天中心、绿城深蓝中心、青岛华润中心等一个个傲然于蓝天碧海之间;
胶州湾隧道、青岛跨海大桥连接线、银百高速公路等轨道交通项目彰显着习远人的速度;
万达39克拉、青岛国金中心、红星美凯龙国际广场、日照华润中心等城市综合体项目映照着习远人的时尚与活力……
二十多年的发展,习远以青岛为根据地,以山东为中心,辐射全国,在祖国大地上镌刻下了一个个堪称经典的示范项目。
2019年4月2日上午,张晓董事长在青岛品牌引领高质量发展高端论坛上发言。
输出专业价值 共筑幸福家园
作为一家工程与经济领域综合性咨询机构,习远咨询创立于1996年,核心业务涵盖项目策划规划、工程咨询、PPP咨询、工程设计、等等多个方面;业务领域涵盖工业与民用项目、市政、公路、轨道交通、航空、港口、水利、能源、环保等重大国计民生领域。
如今,在北京、上海、津冀、宁夏、内蒙、辽宁,由地方分公司建立的或时尚商厦、或齐天楼宇间耸立其间。
中国建设工程造价管理协会优秀工程造价成果奖、2015年度中国PPP项目咨询服务机构百强单位、山东省工程建设标准造价协会优秀工程造价成果一等奖……
每一个荣誉都来之不易,每一个荣誉背后,都有着习远人攻坚克难的身影。
习远主营业务。
“四有”加注竞争力 打造人才“磁场”
“仰望星空与脚踏实地结合”是对他的最好诠释。作为习远咨询的领航人,20年的砥砺前行,张晓董事长一手缔造了一个品牌化的生态服务圈。
“我们有众多大型项目的实战经验和经历,为项目的实施提供有力支持;我们有不同专业背景的咨询师和行业顾问专家,解决复杂的综合性问题;我们有丰富的服务产品和多元化的资源整合渠道,提供一站式定制服务;我们有基于信息技术支持的解决方案,更有效的提升项目价值。”说起习远的竞争力,张晓董事长娓娓道来。
先人一步的信息化人才布局,是习远在同行业中领跑多年的关键,也成就了建筑数字化时代潮流中勇当先锋的“弄潮儿”。
目前习远专业领域精英人才五百余人,涉及土木工程、管理、评估、财务、法务、信息技术等相关专业,拥有“英国皇家特许测量师(RICS)、英国皇家特许建造师(CIOB)”等工程经济领域各类专家及注册执业师100余人,全力打造的核心磁场广纳众多技术人才及信息技术领域专家。
习远咨询董事长张晓在习远咨询首届科技节暨信息化系统产品发布会上致辞。
聚焦企业文化 打响产业品牌
如松之茂,如兰斯馨。力行勤习,道合泽远。
张晓深知,打造企业品牌,需先做好企业文化,做好企业文化,就要先经营好员工的“心”:以平稳静谧的心态,专心专注、脚踏实地、勤奋实践。
为此,习远以价值创造者为根本,积极营造珍惜与尊重的企业文化氛围,构建“提供全方位品牌服务的习远生态”,借助品牌建设(客户关系)和文化建设(员工关系)双驱动,以当前实力性品牌为依托、未来实力性品牌为发力点、关键品牌为核心动力、联合品牌为品牌生态组合,积极建立习远生态品牌在工程建设和工程经济领域的品牌领导力。
同时,习远对内建设服务文化,以践行习远企业文化理念的方式,各部门锁定自身服务文化关键词;外部构建习远服务品牌,形成以“习燕致远”服务品牌为精神核心,“共筑幸福家园”为文化形态。积极打响企业“招牌”,打造品牌效应。
习远咨询首届科技节暨信息化系统产品发布会上研发团队合影。
深挖技术“护城河” 搭建数字管理平台
“要和行业里的国际标杆企业一起到达目的地。”在2018年习远科技节上,张晓董事长的一句话掷地有声。
今年3月份习远职能部门2019工作布局会上,习远的人力、行政、财务、运营、规划部门的部门长齐聚一堂,共商职能部门致远谋今大计。观点聚焦于从基础服务转向战略领航,从被动执行转向市场促动。
而实际上,从业务部门到职能部门,当前的习远正在完成一系列的战略转型,习远之变,亦是行业之变。
只有勇于引领的企业才有可能成为行业变革的常胜军。张晓认为,外部环境中,习远传统的产品创新,大多聚焦于产品的功能价值和模式价值的提升,被同行追赶和模仿的可能性较大。
“机会在于提升产品的技术价值,建立习远产品的竞争性技术门槛,从而逐步建立起习远竞争力产品的护城河,以客户需求为中心,以创新服务和创新技术为两翼,形成习远不可复制的核心竞争优势!”而在内部,习远将通过构建数字化管理平台,为传统的造价咨询业务和全工程咨询业务赋能,为咨询师们的专业化服务提供强大平台支持,进而推动这一专业技术服务领域的转型升级。
张晓预测到, BIM和GIS技术将会颠覆建筑行业。而值得欣喜的是,习远两年来在设计、施工、运维和算法这四个领域都有所布局,都有不同程度突破。