情感源泉

    体面工作，幸福生活

    有地位，有尊严，有家可当，有主可作

    在青岛港这个2万多人的大家庭里，人才汇聚，埋头苦干的人比比皆是，如此爱岗是什么原因？“让职工体面工作，过上幸福红火的好日子”，这句实实在在的话或许就是答案。前港公司为给夜班工人补充营养，每人每天发放一包牛奶，一年所需90多万元的经费由公司机关节约省出。夏天见工人衣服被汗水浸透，立刻上网查询解决办法，第二天就买回带烘干功能的洗衣机。冬天见环卫工人冻得跺脚，给每人发放一双棉鞋垫…… “一双鞋垫虽小，却暖脚又暖心。”前港公司装卸一队副队长朱广田说，“公司处处给我们家的感觉，给自己家里干活，谁会偷懒？”

    在青岛港采访，记者深刻感受到职工们身上有一种强烈的主人翁意识和企业责任感。他们发自内心地喜欢自己的工作，不但带着责任在干，而且带着感情在干。

    “我对车辆特别有感情，就像对待自己的孩子一样。”西联公司机械二队技术主管张法胜之前担任车长，每次擦车“就像给孩子洗脸一样”。在他的带动下，车组成员都把车擦得干干净净，爱车、保车意识不断提高，所驾车辆一直被评为公司的“红旗车”。

    潘其君，大港公司装卸四队副队长，2000年进入青岛港，第二年当班长，第三年当值班队长，2008年成为副队长，潘其君不断升职的秘诀就是：“干，发自内心地愿意干，扑下身子把岗位当自家地种。”

    拼命干活，是因为潘其君觉得青岛港让他感到有地位、有尊严，有干头，有奔头。“别的不说，干部职工的收入、保险、福利待遇都在公开栏上公布，这在很多地方就做不到。”

    全心全意依靠工人阶级办企业，让职工与企业同命运、共发展。这是国企充满活力、取得成功的关键。长期以来，青岛港想问题、办事情、做决策都以“职工拥护不拥护，赞成不赞成，高兴不高兴，答应不答应”作为出发点和落脚点，让职工参与企业决策出台过程，不断创新厂务公开和民主管理，让广大职工“有家可当，有主可作”。

    “落实职代会的提案工作是青岛港的第一号工程和第一号任务，每件提案都要落到实处，切实做到让职工代表满意。”青岛港集团每年召开两次的职工代表大会，是职工当家作主的主要舞台。

    2009年，轮驳公司职工徐从泰向集团职代会提出了这样一个提案：为进一步提高生产效率，配备六艘大马力拖轮、一艘趸船。这是一笔巨大的投入，能否通过，徐从泰心里没底。最让他没想到的是，集团主管部门立即与他面对面反复论证，提交职代会通过后，2.4亿元的投入很快把提案变成了现实。

    除了职工代表大会，青岛港还逐步建立了民主评议领导干部、四级厂务公开、干群恳谈问答会、员工接待日、职工满意度调查等20项民主管理制度；每个基层队开办“民主公开栏”，每月公示目标任务、收入分配、人事管理、政策制度、福利待遇、考勤情况、评比奖罚等内容；开通职工网上论坛，每季度组织职工“金点子”评比。近两年来，职工提出的680多个金点子“点点生金”，产生效益2.3亿元。

    青岛港积极处理好生产发展与职工收入增长的关系，把“年年为员工增加收入”作为制定工资制度的基本原则，并且保证一线员工的工资收入大大高于其他岗位员工。2012年的增资改革工作中，青岛港共在广大职工中召开座谈会、研讨会、专题会100多场次，几万人次参与，发放职工问卷近24000份，征求到的意见和建议共15732条，并逐条进行研究和作出答复。为确保大家都满意，增资改革方案经过了12次上下反复讨论后才出台。据统计，为提高职工待遇，青岛港从1988年到2012年，共为职工增加了34次工资。