青岛新闻网

新闻 社区 房产 汽车 财经 旅游 健康 教育 美食 婚嫁 打折 营销
青岛天气 青岛挂号 违章查询  青岛新闻网 > 新闻中心> 青岛新闻 > 正文

【大国工匠•青岛故事】海尔:以体系培养工匠

来源:青岛新闻网 作者:徐恺 2016-08-22 06:09:46 字号:A- A+

    【大国工匠•青岛故事】海尔:以体系培养工匠

    相关链接>>>>【青岛工匠】海尔人崔惠峰:冰箱装配夺状元

    青岛新闻网8月22日讯 在2016年政府工作报告中,“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精”的工匠精神成为一大亮点。然而在增品种、提品质、创品牌的要求下,坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展的国家“2025”目标的实现需要大国工匠。从工匠精神角度出发,多维度打造海尔创客首席技师体系,是海尔集团对大国工匠的最好诠释。

    一线员工转型效果显著

    两年内,海尔涌现出以全国劳动模范王玉俊、全国优秀农民工崔惠峰、青岛市工匠王阳阳等为代表的创客首席技师186人,创客技师2162人。累计培养徒弟1432人,其中12人获得高级工内部认证资格,804人获得能手认证资格,616人获得熟手认证资格。

    截至目前,海尔共有39人获得国家、省、市级高技能人才荣誉称号,其中全国劳动模范1人,全国优秀农民工1人,山东省首席技师1人,青岛市首席技师9人,青岛市有突出贡献技师4人,2人成为海尔集团——青岛工匠、大国工匠精神代言人。

    搭建员工转型学习与发展体系

    基于海尔互联工厂承接“精准、高效、满负荷”的战略业务目标,帮助互联工厂实现一流的质量,一流的成本,一流的交货速度,互联工厂HR综合能力规划、能力认证、三预PK、职业发展等多个方面,搭建员工转型学习与发展体系,输出了满足互联工厂人才发展的转型模型,即PBOS模型。

    据介绍,PBOS四个字母P-专业(Profession),O-经营(Operation),B-基础能力(Basic),S-技能(Skill)。其中,“B-基础能力”为底线能力要求,若此项能力未达要求,员工将继续转型学习。“S-技能”主要适用于一线员工的转型能力要求,分为5类:S1-操作工(本职岗位达到能手水平)、S2-高级工(会熟练操作30%的线体岗位)、S3-技师(会熟练操作50%的线体岗位)、S4-高级技师(会熟练操作线体所有岗位)、S5-首席技师(互联工厂/产业线/集团竟比NO.1)。

    搭建首席技师发展通道

    一线员工从C类到B类岗位再到A类重点岗位,技能从单个岗位的新手、熟手、能手到多技能岗位的操作工、高级操作工、技师、高级技师;通过互联工厂的竞比产生互联工厂级首席技师,产业线竞比产生产业线级首席技师,到集团级首席技师。最终通过评选,诞生一线体创客的最高荣誉——海尔智能工匠。

    36类首席技师规划指明转型方向

    工业4.0,互联工厂的建设需要知识型员工,那么对于海尔互联工厂的建设,知识型员工该如何转型?2016年一线知识型员工转型项目团队,经过多次论证与交互,产出36类首席技师规划,为知识型员工转型指明了方向。

    首席技师规划是在坚持7类规划原则(战略实现原则、满足用户需求原则、重要性原则、区域性原则、连续性原则、递进原则、无遗漏原则)下,最终形成覆盖冰冷洗涤空调电厨等所有产品线的36类首席技师规划,其中冰冷9大类,洗涤7大类,空调7大类,电厨6大类,部品7大类。

【大国工匠•青岛故事】海尔:以体系培养工匠

    技能挣酬用户付薪模型

    “高效率、高增值、高薪酬”是海尔对一线员工的激励原则,它通过线体的提效,让员工挣得更多收入,实现企业和员工双赢。同时营造“我的价值我创造,我的增值我分享”的薪酬激励氛围,让一线员工做主人。

    海尔开始执行“自挣卡工资”这一新的薪酬模式,并在实践中不断摸索并优化升级。自挣卡工资的实质是激励员工在单位时间内通过高效劳动,多劳多得。除此以外,海尔还为一线员工提供多元化的激励机制,主要是班组账户分享和首席技师激励机制。班组账户分享是海尔承接精准高效,满负荷智能制造战略制定的一个线体经营体挣酬盈余分享平台。它是以个人积分为索引,激励全流程同一目标,实现高效、高薪、高增值。

    创客技能大赛成为员工转型平台

    通过以赛代练、以练代培的方式,找到一线员工的“兴奋点”,并点燃全国园区比技能、做创客,争当互联工厂首席技师的技能比武热潮,比武分为三个阶段,第一阶段为互联工厂级竞赛,每个互联工厂都成为一个专业工种的赛场,全国40多家工厂一同开展,开展全员大练兵.

    第二阶段为产业线级比武,来自同一产业链的互联工厂优秀选手同台竞技,争夺集团级竞赛的入场券.

    第三阶段为集团级竞赛,每个工种的参赛选手都代表了集团的最高水平,每年巅峰对决16015次,班组竞比13800次,线体竞比2162次,互联工厂竞比172次,产业线5次,集团总决赛2次;通过技能比武驱动创客们的创新激情。

    创客首席技师体系点燃转型引爆点

    在互联工厂员工转型的过程中,为高技能人才的增值、发展搭建首席技师运营体系,通过创新成果发布、课题攻关发布、师徒传承、经验交流4项常规工作,每个季度通过积分形式进行首席技师间竞比,优胜劣汰;从中进行年度优秀创客选拔、海尔卓越首席技师选拔等评优项目对优秀创客们优中选优,推荐参加齐鲁首席技师评选、青岛市首席技师评选、青岛市有突出贡献技师评选以及青岛工匠、大国工匠。(青岛新闻网记者 徐恺)

我要爆料 免责声明 责任编辑:郑言
-

相关阅读青岛新闻

我要评论

网友评论仅供其表达个人看法,并不表明青岛新闻网同意其观点或证实其描述。