在这样的背景之下，美国的产品，无论是硬件还是软件，甚至电影、飞机、汽车、药品都会是Made for China的大赢家。Made for China会终极改变美国社会非充分就业的状态，除了中国13亿人的市场，谁又能消化美国一千一百万失业人口的就业呢？另一方面，中国这样一台庞大的机器开动起来，消耗本国的自然资源、生态环境资源、劳工人权，对内会造成环境污染和社会对立，对外会造成和别国劳动者的根本利益冲突。为此，中国政府已经觉悟到出口大国的困境，对美国进口额也已从1991 年的30亿美元，到2012年的1039亿美元。

    最后，一组新型的商业形态正在发酵：中美混血企业ABC。

    新型国家关系基于新的市场关系，新的市场关系由商业活动中的企业家来实现，什么样的企业会在从made in China 到 made for China的转变中获益最大呢？答案是一种新型的企业，它即非美国传统企业，也非中国传统企业，但是它又一定既是美国也是中国企业——它是中美的远程杂交企业，一个拥有技术和品牌的美国企业A，和一个拥有中国市场和充沛资本的中国公司C，合并而成一个新的Bigger 公司。这家ABC公司，既拥有美国橄榄球员般的全球技术实力和先进产品，又拥有中国乒乓球员般的细腻中国市场的突破能力。

    以手机网络游戏为例，硅谷游戏公司的新款产品，它在美国移动市场拥有着一亿潜在智能手机用户，如果它和一家中国公司按照ABC模式合并，那么就会增加三亿中国智能手机用户市场。可以想象一下，这种跨太平洋的新商业模式，比传统中、美企业模式效率更高。这个商业模式，中国的企业家已经开始先行先试了，联想收购IBM是较早的故事，联想获得了 Thinkpad的品牌，在2010年提前十年成为了世界500强企业，于是带动起更多的中国企业家全球化拓展的欲望和野心，全球化的知识在中国企业家中很快转移。网络游戏运营商腾讯公司，在2011年收购英雄联盟，把这家硅谷游戏放在腾讯中国的游戏平台上，其结果，六亿腾讯的用户把这款游戏推成今日全球第一网游。

    2012 年，中国对外投资600亿美元，最大的投资目的地是欧洲，为130亿美元，是美国40亿美元的3倍。这个逻辑是，首先中国的制造业最有实力，最先走出来，中国和欧洲在制造业的互补性强；其次，欧洲对中国投资更友好一些，欧洲几乎从未否决过来自中国的并购。但是我们相信，在TMT、制药、服务业等领域，中国资本的主战场会转移到美国。这股来自中国的并购浪潮，会和1980年代的日本并购浪潮很不一样，日本企业大量购买美国不动产，如Pebble Beach、Empire Tower，而中国企业会把目标指向那些具有鲜活创新力的公司，并生产出以全球市场为基准的商品。（注：本文仅代表作者观点，作者陈明键为东方高圣董事长、斯坦福大学访问学者，本文基于他在斯坦福大学一次对话改写）