三峡梦，光明梦

    “长江滚滚向东流，流的都是煤和油”，三峡工程输电半径覆盖半个中国，“三峡效应”逐步显现

    “改良此上游一段，当以水闸堰其水，使舟得逆流以行，而又可资其水力。”近一个世纪前——１９１９年，孙中山在《建国方略》中首次提出在长江上兴建三峡工程的设想。

    时隔５年，他又在“民生主义”演讲中提到在三峡可以装３０００万匹马力的发电机。

    日月斗转，世易时移。先生的梦想，已然成真：三峡工程不仅“使舟得逆流以行，而又可资其水力”，而且出现了一些意想不到的效应。

    左岸电厂厂房内，一个个巨大的圆型平台引人注目。

    “我们现在就站在７０万千瓦水轮机组正上方，它是电站的心脏，有几十米高。”三峡电厂副厂长李志祥掏出一枚一元钱硬币，立着放在平台上。

    硬币纹丝不动。

    “一个简易方法，马上就能知道机组是否在正常运行。如果硬币倒了，说明机组运行有问题。”

    对中国人来说，７０万千瓦水轮机组，曾是一个可望不可及的梦想。

    “以市场换技术，再以技术占领市场”，三峡工程伊始，国家做出依托重大工程促进国内装备制造业发展的重大决策。

    左岸电厂机组制造进行招标，当时中国只能制造３２万千瓦水轮发电机组，技术远远落后于世界先进水平。

    １０年前——２００３年６月三峡首次蓄水发电时的情景，李志祥记忆犹新：“当时第一台机组组装完毕，进入调试阶段。运行时，这台国外引进的机组发生了剧烈振动。这可是大问题，专家们决定立即停止运行并开始研讨解决方案。”

    “当时心里别提多着急了，没想到国外的先进技术到了中国就掉链子，我们必须拥有自己的先进水轮机技术。”李志祥说。

    功夫不负有心人，近一个月的反复论证、研究和实验，专家们找到了振动原因。

    为改善引进机组的设计缺陷，三峡建设者果断放弃国外“Ｘ”型叶片设计，在世界上首次将“Ｌ”型叶片应用于大型水轮机上，不但解决了振动问题，水能转化效率也进一步提高。

    从三峡左岸电站到右岸电站，距离只有一公里多。

    这一公里，中国水轮发电机组研制水平跨越了３０多年——较早的三峡左岸电站１４台机组的设计制造国产率只有５０％，而随后的右岸电站１２台机组中，有８台是拥有更高自主知识产权的国产化机组，地下电站６台机组的国产化程度更高。

    中国人，用了７年时间，跨越了３０年的技术差距。自三峡起，中国水电装备一跃而起。

    “很多外国专家来三峡，都竖起大拇指。”李志祥说。

    世界上装机容量最大的水电站，规模最大的升船机，泄洪能力最大的泄洪闸，级数最多且总水头最高的内河船闸……

    “总结下来，三峡有１００多项世界纪录。”２１岁起就在三峡工作的国务院三峡工程建设委员会副主任、中国长江三峡集团公司董事长曹广晶认为，三峡工程把中国水电施工技术和水平带到了一个前所未有的高度。

    今年１０月１５日，三峡电厂中控室，数字记录显示上游水位１７０．４米，下游水位６５．０７米，累计发电超过７００１亿度。

    ３２台７０万千瓦巨型发电机组和２台５万千瓦水轮发电机组，合计２２５０万千瓦，三峡电站是世界上装机容量最大的水电站，相当于６个半葛洲坝电站和１０个大亚湾核电站。

    普通人对７０万千瓦机组没有概念。专家介绍，一台７０万千瓦的水轮发电机组每秒发电２００千瓦时，每小时发电量相当于３００多个家庭一年用电量。

    “长江滚滚向东流，流的都是煤和油。”

    三峡大坝两侧，十多条超高压线路奔向四方，源源不断输送到华中、华东和广东、重庆等地区，一举打破了部分地区长期缺电的困难格局，为生产生活注入了清洁的动力。

    有人这样测算：每千瓦时电能创造的平均产值如以８元计，三峡按设计值每年生产８４７亿度电，就能创造６７００多亿的财富。而２０１２年，三峡电站全年发电９８１亿千瓦时，占到了中国水电发电总量的１１．４％……

    还有人这样测算：２００３年至２０１２年，按总发电量６２９１亿千瓦时计算，三峡电站相当于替代燃烧２．１７亿吨标准煤，减少二氧化碳排放约４．９亿吨、大气污染物二氧化硫５９３万吨及氮氧化物排放１６７万吨，节能和环保效益显著。三峡工程被世界著名科普杂志《科学美国》列为世界十大可再生能源工程。

    一位到访的外宾曾如此评价三峡：“三峡工程是独一无二的。”

    １０年来，“三峡效应”不断显现。

    三峡，输出的不仅是电力，还包括品牌。

    “在世界水电圈子里，三峡得到了广泛认可。在国外，只要你说是从三峡来的，别人都高看一眼。”中国长江电力股份有限公司党委书记、副总经理马振波说。

    长期从事长江泥沙、河道演变等研究的武汉大学教授李义天也有同样的感受：“早年出去开国际会议，说完就完了。现在出去，你说做过三峡大坝，外国人就抬起头来看你，至少你的话别人有兴趣。”

    三峡，输出的不仅是电力和品牌，还输出人才和模式。

    经过长期实践，三峡工程总结出一套可复制的先进水电工程管理模式。

    “三峡是又一个中国水电的摇篮，输出了很多水电方面的顶级人才。比如溪洛渡电厂和向家坝电厂，从筹备到运行管理，三峡电厂派了大量的技术骨干。”马振波说。

    作为世界上最大的电站，三峡电厂在册人员仅为４５０多人，是世界上人均管理装机容量最多的发电厂。

    三峡电厂中控室，平时只有３个人值班。

    值班主任徐云龙在这里工作了１０年：“我们５天三班倒，主要和设备打交道，负责把电厂运行好。”

    “所有机组经历了第二个年头的大流量、高水头、长周期、大负荷运行的考验，该暴露的问题基本都暴露出来了。”三峡集团机电专业总工程师程永权说，“随着这些问题的逐步解决，新机组的运行情况将越来越好。”

    三峡工程的最大特点就是创新，一个是科技创新，一个是管理创新。

    对此，三峡电厂厂长李平诗也颇有感触。他说：“以前我去美国考察，一个４００万千瓦的电站需要４００人管理。如今，三峡电站２０００多万千瓦，也才只要４００多人管理运行。”

    三峡枢纽运行１０周年，恰逢三峡集团成立２０周年。

    ２０年来，企业不断发展壮大，成为国内乃至国际水电行业的龙头企业，到２０１３年年底，企业投产装机容量将达到４０００万千瓦，占全国水电装机的１４％左右。拥有全世界一半以上７０万千瓦水电机组、全国前三大水电站……“三峡”品牌成为世界水电的一面旗帜。

    “三峡梦，就是我们三峡人的中国梦，是三峡人为实现中华民族伟大复兴贡献自己力量的梦。”企业成立２０年之际，回首非凡历程，曹广晶不禁心潮澎湃。

    “续写‘三峡梦’，加快建设国际一流清洁能源集团。”他提出了企业新的发展目标，并庄严承诺，“我们将建设好、运行好、管理好三峡工程作为一切工作的重中之重，更加充分发挥三峡工程的综合效益。”