2013青岛地铁工程建设攻坚年 制度建设年(图)
青岛新闻网4月16日讯 为确保地铁建设各项工作顺利展开，青岛地铁集团将2013年确定为“制度建设年”。并于日前启动 “制度建设年” 、“作风建设年”、“文化建设年”、“工程建设攻坚年”等一系列活动，为青岛地铁建设工程顺利推进提供有力保障。
制度建设：
构建科学、规范的制度体系
制度建设是青岛地铁集团未来发展的重要基石。青岛地铁集团成立之始，正是建章立制，
今年，青岛地铁集团以建立健全集团各项工作制度为重点，坚持围绕中心、服务大局，结合实际，注重实效，改革创新、与时俱进，全面推进各项制度建设，着力完善集团制度建设体系，形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制，为集团全面发展提供有力的制度保障。
通过开展“制度建设年”活动，强化全集团的制度意识，进一步提高工作人员对制度建设重要性的认识和按制度办事的意识，进一步增强全体员工贯彻执行制度的自觉性。通过对制度的制定、清理、补充、修订和完善，建立和形成用制度管人、用制度管权、按制度办事的科学、规范、系统、完善的集团制度体系。提高制度执行力和管理水平。通过建立制度执行的保障机制，推动各项制度有效实施，确保制度落实，规范工作流程。
整个“制度建设年”活动紧紧围绕清理制度、健全制度和增强制度的执行力来开展，一级抓一级，层层抓落实，确保活动各项工作不走过场，不图形式，把任务真正落到实处。最终实现构建用制度管人、用制度管权、用制度管物、按制度办事的制度体系工作目标。
作风建设：
转变作风，确保工程顺利实施
根据青岛市委市政府“作风建设年”的要求，结合贯彻落实中共中央“八项规定”要求，根据青岛地铁建设工作实际，青岛地铁集团确定在今年开展“作风建设年”活动，进一步采取有力措施，转变作风，提速增效，确保青岛地铁工程建设顺利实施。
这次“作风建设年”活动，要重点解决实际工作中存在的主要矛盾和问题，力求在五个方面取得明显成效：
增强责任意识，在加快工程进度上取得明显成效。通过加强作风建设，教育和引导广大干部职工进一步增强责任意识，以高度的责任感，抓好安全质量和现场管理工作。
治理庸懒行为，在转变工作作风上取得明显成效。通过加强作风建设，以全面治理“庸、懒、散、慢、拖、瞒”行为为重点，抓典型、树新风、讲真话、办实事、尽其力、解难题、建机制、提效率。进一步增强责任意识、机遇意识、忧患意识，不断增强集团干部职工的凝聚力、战斗力。以良好的作风、严明的纪律，激情干事创业。
强抓基础建设，在打造党员干部队伍上取得明显成效。通过加强作风建设，努力建设一支思想素质好、业务能力强、工作作风硬的党员干部队伍，使团队协作精神和有效沟通机制逐步确立，充分发挥党员先锋模范作用，树立青岛地铁良好形象。加强基础管理工作，完善各项规章制度。通过不断学习，打造学习型团队，增强创新意识，逐步形成“务实、严谨、高效”的企业作风和“争创一流业绩”的企业精神。
提高执行力，在狠抓落实上取得明显成效。通过加强作风建设，教育和引导广大党员干部进一步提高执行力，切实把青岛地铁建成人民满意的放心工程，经得起历史检验的精品工程。
加强沟通协作，在提升工作效率上取得明显成效。通过加强作风建设，教育和引导广大干部职工按照各自岗位职责和相关制度规范，进一步理清工作思路，立足本职优化工作流程，切实转变工作作风。努力营造“政令畅通、团结高效”的良好氛围。
文化建设：
高标准、高起点打造青岛地铁品牌
青岛地铁集团虽然是一个年轻的企业，但高标准、高起点是企业对于自身的文化建设的核心要求。“文化建设年”以“提炼青岛地铁精神、叫响地铁集团品牌”为宗旨，以“文化促进地铁建设，品牌推动集团发展”为主线，倾力打造青岛地铁品牌。
通过企业文化建设和品牌形象塑造，对内形成团结奋进、求实创新、廉洁自律的文化氛围，对外积极展示青岛地铁人自信、荣誉、责任的良好形象，进一步增强青岛地铁集团品牌的影响力、凝聚力、吸引力，促进和推动集团持续、稳定、健康、和谐发展，更好地为地铁建设大局服务，以企业文化促进地铁建设。
青岛地铁通过深入开展“创先争优”活动，在企业内部打造活力向上的企业文化氛围。同时认真组织地铁参建单位开展“创先争优，争当地铁建设先锋”活动，制定并落实了“八项活动载体和30项考评体系”，制定下发了创建工作的长效工作机制。
与此同时，青岛地铁集团积极学习、借鉴在地铁行业内影响深远的其他城市地铁文化品牌，努力打造青岛地铁特有的企业文化。
建设攻坚：
为地铁工程建设提速提效
2013年，青岛地铁3号线进入土建施工决战冲刺期，同时，已全面开工建设的地铁2号线将逐步进入土建施工高峰期，蓝色硅谷交通配套工程也将逐步全面展开。面对繁重的地铁建设任务，青岛地铁集团今年启动“工程建设攻坚年”活动。
“工程建设攻坚年”活动以地铁工程提速提效为核心，以全面完成2013年度工程计划为目标，坚持突出重点、整体推进；坚持结合实际、注重实效；坚持责任到人、奖惩兑现，全面推进工程建设的整体工期实现，确保地铁建设的各项目标。
为切实搞好“工程建设攻坚年”活动，地铁集团成立“攻坚克难”工作小组，加强领导，精心组织，扎实推进。集团领导按照地铁线路沿线区市进行责任划分，成立攻关小组。集团部门负责人亲自抓，搞好责任分工，对每项工作、每个环节都明确专人负责，定期调度，抓好落实，确保活动取得实效。
为了更好的激发地铁参建单位的积极性，2013年青岛地铁集团将组织开展“2013节点目标考核竞赛”、“主体结构质量控制竞赛”“、“安全生产百日无事故竞赛”等多项技术、安全竞赛活动，在集团和参加单位内部形成比、学、赶、超的良好氛围。
文明、安全施工是今年“工程建设攻坚年”的重要内容。青岛地铁集团计划年内开展1次市级地铁应急演练，各参建单位开展100多次防火、防坍塌演练；开展“百日安全无事故活动”，邀请住建部专家对青岛地铁进行2次安全质量检查，开展事故案例、应急、爆破、暗挖、盾构、防水、监测等10多项教育培训。发挥监理、第三方监测、第三方质量检测、第三方测量的“抓手”作用，促进地铁安全质量管理规范化。
在保障施工安全的前提下，青岛地铁要求做到文明施工，围绕“科学、绿色、安全”等目标，将地铁施工建设与生态文明建设紧密结合起来，最大限度地减少对周边环境的影响。
青岛地铁集团2013年推出的“四个建设年”，并不是各自为战，而是根据青岛地铁集团的发展需要和地铁建设的实际情况，统一部署，各有侧重。“四个建设”之间互为联动、互相促进，各项重点工作互相结合，统筹兼顾、协调推进。制度建设为企业长远发展奠定了基础与保障；作风建设则适时为企业树新风，增强了全体员工的昂扬斗志；文化建设使青岛地铁集团形成从内到外的全面品牌意识；而地铁建设工作的顺利、高效推进既是所有建设工作的核心，也是检验各项工作的最终标准。
青岛地铁集团负责人表示，这些关系地铁建设、企业发展的举措不是短期行为一阵风，而将是贯穿全年，并且会在今后工作中以创新形式继续坚持发扬，最终形成指导企业日常工作的长效机制。通过开展“四个建设”，青岛地铁人将全力打造安全地铁、高效地铁、人文地铁、活力地铁，为建设宜居幸福的现代化国际城市贡献力量。（青岛新闻网记者）
