相关链接>>>>【青岛工匠】海尔人崔惠峰:冰箱装配夺状元

    青岛新闻网8月22日讯 在2016年政府工作报告中，“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精”的工匠精神成为一大亮点。然而在增品种、提品质、创品牌的要求下，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展的国家“2025”目标的实现需要大国工匠。从工匠精神角度出发，多维度打造海尔创客首席技师体系，是海尔集团对大国工匠的最好诠释。

    一线员工转型效果显著

    两年内，海尔涌现出以全国劳动模范王玉俊、全国优秀农民工崔惠峰、青岛市工匠王阳阳等为代表的创客首席技师186人，创客技师2162人。累计培养徒弟1432人，其中12人获得高级工内部认证资格，804人获得能手认证资格，616人获得熟手认证资格。

    截至目前，海尔共有39人获得国家、省、市级高技能人才荣誉称号，其中全国劳动模范1人，全国优秀农民工1人，山东省首席技师1人，青岛市首席技师9人，青岛市有突出贡献技师4人，2人成为海尔集团——青岛工匠、大国工匠精神代言人。

    搭建员工转型学习与发展体系

    基于海尔互联工厂承接“精准、高效、满负荷”的战略业务目标，帮助互联工厂实现一流的质量，一流的成本，一流的交货速度，互联工厂HR综合能力规划、能力认证、三预PK、职业发展等多个方面，搭建员工转型学习与发展体系，输出了满足互联工厂人才发展的转型模型，即PBOS模型。

    据介绍，PBOS四个字母P-专业（Profession），O-经营(Operation),B-基础能力（Basic），S-技能(Skill)。其中，“B-基础能力”为底线能力要求，若此项能力未达要求，员工将继续转型学习。“S-技能”主要适用于一线员工的转型能力要求，分为5类：S1-操作工（本职岗位达到能手水平）、S2-高级工（会熟练操作30%的线体岗位）、S3-技师（会熟练操作50%的线体岗位）、S4-高级技师（会熟练操作线体所有岗位）、S5-首席技师（互联工厂/产业线/集团竟比NO.1）。

    搭建首席技师发展通道

    一线员工从C类到B类岗位再到A类重点岗位，技能从单个岗位的新手、熟手、能手到多技能岗位的操作工、高级操作工、技师、高级技师；通过互联工厂的竞比产生互联工厂级首席技师，产业线竞比产生产业线级首席技师，到集团级首席技师。最终通过评选，诞生一线体创客的最高荣誉——海尔智能工匠。

    36类首席技师规划指明转型方向

    工业4.0，互联工厂的建设需要知识型员工，那么对于海尔互联工厂的建设，知识型员工该如何转型？2016年一线知识型员工转型项目团队，经过多次论证与交互，产出36类首席技师规划，为知识型员工转型指明了方向。

    首席技师规划是在坚持7类规划原则（战略实现原则、满足用户需求原则、重要性原则、区域性原则、连续性原则、递进原则、无遗漏原则）下，最终形成覆盖冰冷洗涤空调电厨等所有产品线的36类首席技师规划，其中冰冷9大类，洗涤7大类，空调7大类，电厨6大类，部品7大类。